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发展历程

五矿二十三冶建设集团有限公司成立于1953年,先后隶属于国家冶金部、国家有色金属工业局,曾用名“中国有色金属工业第二十三冶金建设公司”、“二十三冶建设集团有限公司”等。2001年1月划归湖南省管辖,2003年列入湖南省人民政府重点扶持发展的20家大型企业集团之一。2006年7月成为世界500强企业——中国五矿集团公司的成员企业。

改革改制、脱困攻坚(2005年—2006年)
2004年下半年,公司开始实行“整体改制,局部政策性破产”工作,紧紧围绕改革改制和生产经营两条主线,全面展开了一场持续的改革、脱困、发展攻坚战役。充分利用中央企业下放地方三年过渡期的优惠政策,大力度进行全员全面改制重组。通过改革改制,公司较好地分离了社会职能,理顺了员工劳动关系,迎来新的生机,真正实现了由特困企业向优势企业,由负债累累的传统企业到轻装上阵、发展势头良好的现代企业的重大转变。
到2006年底,公司总资产从2005年初的11.5亿元增长到21.6亿元,增长了87.65%;营业收入从15.4亿元增长到26.3亿元,增长了71.53%;利润从308万元增长到2122万元,增长了5倍多。公司的改革改制工作经验被国务院国资委改组局和国家劳动保障部作为经验交流的典型向全国推荐。

重归央企、借力奋进(2006年—2009年)
2006年7月27日,湖南省国资委与公司签署了《中国五矿集团公司与湖南省国资委关于二十三冶建设集团有限公司股权转让协议》,公司正式加入中国五矿集团公司。
并购以来,双方的业务对接、管理对接工作进展顺利,极大地增强了公司的发展后劲和赢利能力。在积极借助中国五矿集团公司资源和资金平台的同时,公司也大力开展内部管理改革,不断提升发展能力。通过内部资源整合和投资业务优化组合,公司实现了由单一的建安企业向以建安业务为基础的相关业务多元化企业集团的战略转型。
2006年——2009年,公司生产经营规模不断扩大,整体赢利水平逐年提高。到2009年底,资产总额达57.4亿元,完成营业收入47.5亿元,实现利润 8480万元,分别比2006年进入中国五矿集团公司之初增加了1.6倍、0.8倍和3倍。

三年滚动、增长翻番(2010年—2012年)

2009年底,公司编制了《2010-2012年三年滚动发展规划》,提出了三年翻番的战略目标。围绕这个目标,公司先后实施了“业务聚焦,管理改进”、“转型、聚焦、协同”和“一转两化三型”建设,全面完成了三年翻番的预定目标,经营业绩、资产质量都迈上了一个新的台阶,发展能力大幅提升。
到2012年底,公司资产总额80亿元,净资产收益率43.33%,合同签约量92亿元,营业收入72亿元,利润总额4亿元,上缴税收由1.6亿元上升到4.95亿元。利用中国五矿集团公司融资平台,在湖南本地银行授信额度提高到85亿元。

管理提升、持续发展(2013年—2015年)
公司发展质量不断提高。合同签约额、营业收入、利润总额均实现稳步增长,项目盈利水平不断提高,净资产收益率处于行业先进水平。工程质量全面均衡提升,连续三年无较大以上生产安全责任事故、环境污染事件和不良行为记录。员工收入稳步增长,员工归属感和忠诚度显著增强。
公司管理水平不断提升。构建了一体化组织管控体系、制度体系、运营管控体系、薪酬体系和绩效管理体系,全面推进“法人管项目+项目经理责任制”的项目管理模式和以成本管控为核心的项目业绩考核模式,项目运营管理水平和成本控制能力不断提升。全面开展以“总部做精、子分公司做强、项目部做细、上下做顺”的集约化运营管理体系为重点的管理提升活动,逐步实现了“一体化、扁平化、集约化、标准化”的管理目标。作为SAP在国内实践的首例地产建筑行业的解决方案,ERP系统成为支撑公司一体化管控的坚实平台。
 至2015年底,公司总资产164亿元,净资产29亿元,注册资本13.6537亿元,资产负债率82%,银行授信额度突破120亿元。2015年公司实现合同签约额118亿元,营业收入101亿元,利润总额4.05亿元。

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