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HSE管理

完善HSE体系夯实管理基础。适应经济新常态,把持安全新动向,以系统安全管理持续推进企业安全生产保障体系建设,以安全科技创新持续促进安全管理提升和安全标准化建设,强化综合协调和分级管控,着力构建以坚守一条红线、坚持一个战略、规范一个体系、严格一项制度、完善一个机制、提升一项管理、推进一项建设、锻造一支队伍、培养一种作风为核心的“九个一”企业安全生产工作新格局。

标本兼治提升安全保障能力。重体系控要素,重预防抓治本,以强化安全生产责任落实、深化隐患排查治理、细化事故预防控制不断提升安全保障能力。安全生产责任落实坚持领导抓、抓领导、抓源头、抓基层、抓外包、抓隐患、抓投入、抓培训、抓技术、抓问责“十个抓”。隐患排查治理坚持网格化管理、信息化管理、标准化管理、常态化管理“四个推进”。安全管理坚持由结果管理向过程管理、人治管理向法制管理、纵向管理向横向管理、事后管理向事前管理、对象管理向动力管理、静态管理向动态管理、成本管理向价值管理、效率管理向效益管理的“八大转变”。

以人为本强化职业健康防护。重根本抓基层,重源头抓基本,以“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有目标”全面推进安全管理标准化班组建设。以“知晓岗位安全风险、知晓风险控制措施、知晓应急处置方法”全面加强员工自我保护能力建设。职业病危害防治做到必须建立健全职业病危害防治责任制、必须保证工作场所符合职业卫生要求、必须设置职业病防护设施并保证有效运行、必须为劳动者配备符合要求的防护用品、必须在工作场所与作业岗位设置警示标识和告知卡、必须定期进行职业病危害检测、必须对劳动者进行职业卫生培训、必须组织劳动者职业健康检查并建立监护档案“八必须”。

培养安全文化提升安全意识。重文化抓基础,重常态抓长效。秉承“防微杜渐不略丝毫细节,如履薄冰不存任何侥幸”的企业安全观,以“敬畏生命、敬畏法律、敬畏监管”为安全意识的基本境界,以“不违章指挥、不冒险作业、不违反操作规程”为安全行为的基本规范,以“零容忍身边的安全隐患、零容忍身边的未遂事故、零容忍身边的失职行为”为安全管理的基本原则,以“我的安全我负责、他人安全我有责、企业安全我负责”为本质安全型员工的基本标准,使我们的员工成为安全的忠实崇尚者、自觉坚守者、坚定捍卫者。

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