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战略推进对企业发展意义深远

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        今年以来,在集团公司战略管理的范畴内,谈论较多的关键词是“推进”和“落地”。战略制定以后,在发展的坐标上,前者是横向的运动,后者是纵向的运动,这对于企业发展来说,不管是“向上”还是“向前”的运动,均具有深远意义。

         一、立足未来的业务模式和盈利模式

        从单一建安到三业并举,再到“十二五”的业务转型,集团公司对业务模式一直在进行持续的探索。“十二五”业务转型定为发展战略核心内容,包括EPC、BT业务,国际业务、成熟区域和协同业务,形成了未来5年,甚至更长时期发展需要创建的业务模式。
        新业务模式的建立和形成,应该或者必然带来新盈利模式的建立和形成。相对对标企业,建安业务盈利偏低,一直是困扰企业发展的难题。除市场环境因素,更多的是企业自身原因。从所选业务模式分析,单一建安发展始终路子窄,即使向高端市场发展,投入和产出也很难成正比。再从传统的层级管理分析,企业单靠行政管理费加利润收入的盈利模式,很难增加企业积累和发展后劲。因此,强调战略推进,其意义在于推行成功的项目管理方法,促进新盈利模式形成。

        二、实现随机性发展向战略性发展的转变

        这个命题讨论的是发展思路决定发展方式的问题。所谓随机性发展,就是对企业中长期发展思路不确定,有如发展长河中的小舟,飘到哪算哪。如果企业有所发展,也是靠机会和资源的驱动。“战略性”发展则对企业中长期发展有确定性的思路,有发现智谋的纲领。企业的发展,大家希望是直线式,但往往呈现波浪状。即使后一种情况,也有低谷和高潮,只要是后浪推前浪式的发展,依然体现了一种锲而不舍的企业精神,能够打造“百年老店”。显然,这需要战略作为支撑,而战略推进在这里的意义就是战略制定与实施,以及评价与修正、持续与改进的问题。
        企业的命运应掌握在团队手上。因此,衡量企业选择的是随机性发展还是战略性发展的思路,应该以团队的认识和实践为标准。集团公司的“业务聚焦、管理改进”是战略性发展的基础工作,立足于此,才有可能解决企业随机性发展的问题。战略推进,转变随机性发展的思路,是形成战略性发展方式的另一层意义,即准确把握“十二五”发展战略的科学性。“聚焦、转型、协同”是战略组合,“转型”是主体,落脚点,“聚焦、协同”作为两翼,形象地表现为“一体两翼”,只要不断地输入动力,就能有效地实现随机性发展向战略性发展的转变,并实现全面协调可持续的腾飞。

        三、促进“十二五”发展规划落地

        《集团公司“十二五” 发展规划》也可以定性为“发展战略规划”。因为在制定“十二五”规划目标时,集中了相当多的团队力量和精力研究发展战略,并将成果融入了“十二五” 发展规划。规划目标的经营业绩包括传统业务和战略性业务发展的目标,总体目标是到“十二五”末期,营业总收入要过200亿元。
        强调战略推进,不光要注重总体目标的实现,更应该关注战略性业务目标的实现。其意义在于战略性业务的成长性和方向性,及所谓“明星”或“新星”业务。这是集团公司经过中国五矿和我司董事会批准的发展战略目标。在这里,战略推进的任务应该从年度计划,细化到季度、月度计划来确保未来业务模式、盈利模式的实现。

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