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集团公司召开三季度总裁办公会

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集团公司召开三季度总裁办公会

 

    本报讯  11月9日,集团公司召开2011年三季度总裁办公会。集团公司在家领导,总部各部室主要负责人,各直属单位党政负责人参加会议,总裁宁和球主持会议。

会议通报了110月份集团公司财务运行和生产经营情况,并对可能影响目标完成的主要问题进行了分析。会议认为,从整体上来看,预计集团公司2011年各项目标任务能较好地完成,但仍存在较大压力。各单位要认真分析存在的问题,确保年度目标和年度重点工作的全面完成。

会议指出,当前项目管理上仍存在诸如项目策划书主次不分、管控模式五花八门、用人不规范、责任考核粗放与兑现不到位、总部服务差等问题。会议要求,各子分公司既要按照集团公司核定的工资总额进行控制,又要在年前确保员工和分包队伍工资的结算和支付。要规范分包流程,杜绝分包给无资质的自然人。要加强用工管理,坚持审批程序,先批后用。

会议对集团公司2012年的目标和任务进行了分解和预估,即要实现开拓签约量120亿元,利润5.3亿元。

为做好明年的工作谋划,宁和球总裁提出了几点意见和要求。一要以项目效益为主题,加强对市场宏观形势和经营环境的分析,要归口专门部门来抓此项工作,定期将信息进行收集、分析并发布,以指导各单位开展经营活动。二是战略推进要提速。聚焦要持续,转型要升级,协同要常态,管控要科学。三是盈利模式要成型。要坚定不移地推进“1+4”的盈利模式,扩大盈利空间。“1”是指房地产业务要巩固、扩大盈利空间;“4”是指传统建安业务要以管理手段创新提升盈利空间、矿采业务加大资源投入力度创造盈利空间、投资带建安业务以最佳商业模式增加盈利空间、桂阳锡业项目的成功投产形成固定的盈利空间。四是队伍建设要提质。要提高综合素质,提高执行能力,提高总部管理人员履职能力,调整对分包队伍的管理思路。五是企业文化要提炼。要通过建设“四好”班子,打造优秀团队,使企业文化更具特色,实现文化感召人、凝聚人、激励人的新局面。

会议还对强总部推进、特级资质复评、综合检查整改工作、重点工作完成节点以及安全生产进行了调度。

                          (党委办公室  余建)

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