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浅谈企业的节俭管理

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前言:“节俭”是中国人的传统美德,一个人做到节俭也许并不难。如何把个体行为转化成一种企业的组织行为,就是节俭管理,是管理的挑战。

节俭是我们民族文化传统中宝贵的精神财富,在当前加快推进社会主义现代化和建设节约型社会的背景下,对“节俭”进行深入挖掘并大力弘扬,具有一定的现实意义。

奉守低成本战略的企业,往往具有同一种组织意识“节俭”。如果去注意那些低成本战备路线的企业,哪怕是世界500强,几乎都会在公司中倡导节约这种生意人的优良品质。而集团公司作为一家施工企业。需不需要这种优秀品质呢?答案是肯定的。如何实现集团公司“项目效益年”、“拧毛巾、降成本”等活动的既定目标,提高效益,关于是落实“四字”开源节流。“开源”基本上属于战略层面:如优化发展结构、调整经营模式,提高项目盈利能力等等,普通员工一般难以直接介入;“节流”则既属于成本战略又体现在日常工作行为中,上至领导、下至基层员工都可以做到:如少设一次不必要的饭局,少打一次计程车,乃至少用一张便签纸等。就广大员工而言,最务实有效的做法就是“节流”,以节俭为本,从身边每件小事做起,以此提升企业经营管理质量和应对危机的能力。

“俭,故能广”,统治者持守俭德,才能富国强兵,民众地广。用在现代组织中,“节俭”可以使组织逐渐走向强大,积累更多的发展资源,争取更大的发展空间。老子非常推崇节俭“治国之道,生民之本,啬为祖宗,是故明王圣主损形容”,“治人事天,莫若啬。夫为啬,是谓早服;早服谓之重积德;重积德则无不克;无不克则莫知其极;莫知其极,可以有国;有国之母,可以长久;是谓深根固柢,长生久视之道。”“啬”即“俭”,是节俭的另一种说法。节俭往小处说是不浪费资源,往大方面讲就是一种理念、一种精神!不管企业处在繁荣期还是困难期,节俭的理念都不容缺失。

随着全球经济发展减速和各项生产成本急速攀升,企业的盈利能力受到越来越严重的挑战,边际效益呈递减趋势。简单靠规模进行粗放扩张等方式已不足以应对如此严峻形势,因此许多企业开始从管理上下功夫,向管理要效益。其中,倡导节约以控制成本也许是最有效的盈利模式了。举例而言,企业多销售一元钱,边际利润不可能也是一元钱,因为还有销售成本。而企业节约一元钱,则肯定是多赚了一元钱的净利润。倡导节俭文化,不仅体现企业的经济素质,更体现了一个企业对社会人文的关怀和企业自身的伦理规范。如果一个企业能从节约每张纸、每度电、每滴水做起,就会给公众一个有责任感、有道德正义的信息传递,就会获得供应商、顾客、政府的信任,这是任何广告都无法替代的品牌宣传作用。

从个人角度来说,节俭是一种美德,是一种高层次的修养。节俭是对自身欲求有节制,对国家、民族、家庭、自我负责任;而奢侈浪费、挥霍无度,必然造成道德沦丧、缺乏自制,走向贪污腐败则是早晚之事。节俭往往和进取、积极、奋斗、乐观向上的人生态度相关,一个人重视节俭,就能更有计划、有目标、有条理地去实现自己的追求。在实际生活和工作中,廉洁自律、勤俭节约的领导往往拥有极高的威信,深受员工爱戴;克己勤俭的员工一般也让领导放心,机会来时就会委以重任。

节俭体现的是一种忧患意识,一种可持续发展的深谋远虑,是为子孙后代着想的未雨绸缪之举。“强本而节用,则天不能贫。”节约是我国加快现代化建设的迫切要求,是经济社会可持续发展的客观需要,也是社会主义和谐社会建设和精神文明建设的必然要求。厉行节约,是我们面对资源短缺的唯一选择;厉行节约,是中华民族伟大振兴的必然途径。

积羽亦会沉舟,如果任意浪费,再多的资源也无法承载中华民族的发展之舟。滴水也能成河,如果每个人都能做到厉行节约,汇集起来必将支撑我们走向光明的未来!

 

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