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降本增效需要大家主动作为

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——集团公司“项目效益年”“拧毛巾降成本”活动系列评论之二

 

降本增效是企业永恒的主题,如何有效地降本增效,笔者以为,集团公司全体干部员工要主动作为,牢固树立“过紧日子”的思想,紧抓“降本增效”工作主线,“抠”出成本,“拧”出效益。

要进一步强化成本意识。近年来,集团公司在“转型、聚焦、协同”战略指引下,不断发展壮大。然而,有人认为,集团公司如今“不缺钱”,觉得“家大业大浪费点没什么”。殊不知,“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土”,即便企业规模再大、发展再壮大,也忽视不得降低成本、提高效益的市场法则。

要进一步增强系统优化降成本的理念。效益最大化,得益于企业每一个管理层级、每一个生产管理环节的“最优化”。基于此,我们要胸怀全局,站在效益最大化的高度考虑问题。如刘则平董事长在“项目效益年”暨“拧毛巾、降成本”活动启动会上要求,在目标项目选择上要看可持续性,不能为了眼下的养人而承接某些非战略性的、效益不好的项目,这就是站在集团公司整体效益的角度“优化”项目选择这一环节。

要从点滴小事做起,节约式降成本。要从小处着手,时时处处算细帐、降成本。要控制好项目用工、耗料和机械台班的成本,杜绝工程返工、人员窝工情况;要切实加强设备管理、租用、维护保养工作,提高设备完好率、利用率和修旧利废工作;要提高办公设备和耗材的利用率,切实精简会议;要有效压减招待费、差旅费、办公费和会务费。

要从制度落地、结构优化、科技攻关等方面入手,开发式降成本。要全面推行强总部项目管理模式,继续实施项目规范化管理的“六个强制推行”,向管理要效益;要在技术创新方面狠下功夫,通过新技术、新工艺、新材料的应用和技术革(创)新,全面降低项目生产成本;要完善激励机制、责任追究机制和内部监控机制,对成本运行全程跟踪。

降本增效无大小轻重之分,无岗位之别,大有大的降本增效项目,小也有小的降本增效举动,只有大家统一思想,主动作为,才能取得降本增效工作的一个又一个胜利。

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