为积极应对当前国内外复杂的经济形势，引导全司员工树立“过紧日子”的意识，增强战胜困难的信心和决心，推进企业“项目效益年”目标落地和加快“一转两化三型”建设步伐，集团公司日前启动了以“拧毛巾、降成本”为主题的降本增效活动。
活动旨在降低生产运营成本、管理费用、人力资源成本、设备管理和采购成本，改善财务指标等5个方面。活动的主要内容有：一是要加强生产运营管理，提升项目运行质量，通过新技术、新工艺、新材料的应用和技术革（创）新，全面降低项目生产成本2%5%。二是要优化管理流程，规范办公用品管理，提高办公设备和耗材的利用率，切实精简会议，有效减少招待费、差旅费、办公费和会务费，各类管理费用同比要降低10%。三是要加速资金周转，总资产周转率提高10%；逐月减少应收款数额，应收账款占营业收入比率控制在10%以内；通过落实全面预算管理，重点突出成本费用的预算控制。各直属单位在完成全年各项任务目标的前提下，要实现实际成本费用比预算成本费用降低2%5%。四是要从严控制人员编制总额，全面清理违法违规用工，规范劳动关系管理，加强工资总额管理，规范收入分配管理，重点是要有效降低劳务用工成本，非自有员工人工成本比率下降8%。五是要切实做好设备管理、租用、维护保养工作，提高设备完好率、利用率和修旧利废工作，各类设备管理开支同比要降低5%。要进一步完善招投标工作机制和采购流程，严把大宗物资、设备、材料采购的数量、质量、价格关，堵塞各种可能出现的漏洞，确保规定项目招投标监管覆盖面达100%。
“拧毛巾、降成本”活动是集团公司推行精细化管理，加强预算控制，完善内控机制，深化效能监察，夯实管理基础，提高管理水平、增强抗风险能力的内在需要，也是贯彻落实科学发展观，全面提升企业经营管理质量，构筑成本竞争领先优势，促进企业又好又快发展的重要举措。目前，各职能部室、子分公司正围绕“降本增效”目标纷纷制定活动实施方案，下一步将有序推进活动在全司范围内深入开展，努力实现效益型企业建设目标，为企业的可持续发展不断注入新的生机和活力。