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集团公司召开结算工作会 多举措确保经营成果颗粒归仓

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229日,集团公司召开2012年度结算工作专题会。集团公司常务副总裁、党委副书记黄钦贵出席会议,各直属单位经营工作分管领导及相关部门负责人参加会议。

会议总结了各单位2011年度结算工作取得的成绩,分析了当前的宏观经济形势和结算工作中存在的问题,要求各单位认真落实《集团公司2012年已竣工项目结算管理专项实施方案》。会议明确了项目经理要对工程结算负责到底,要求两级公司谨慎调动项目关键岗位人员。要细化并提出具体解决办法,抓好项目尤其是重点项目的结算,确保经营成果颗粒归仓。要同步跟进分包结算。会上,各单位还对如何搞好竣工结算谏言献策,提出了加快结算工作的办法和措施。

针对集团公司经营规模不断扩大、竣工结算任务逐年加大等情况,黄钦贵指出,竣工结算工作关系到企业是否能真实、准确、及时反映经营成果,是提高企业流动资金使用效率、加速资金回收的基础与前提,各单位要确保企业造血功能的正常,将结算工作提高到与经营开拓同等重要的地位。

黄钦贵要求,一要树立结算工作重于一切的理念,将其视为决定企业生死存亡和可持续发展的大事和确保“项目效益年”活动见成效的重要抓手;二要切实加强领导,成立结算工作领导小组,领导小组要深入项目部了解真实情况,制定切实可行的措施;三要制定严格科学的预结算管理工作制度,保证工程预结算的各过程、各环节紧密相衔,要注重结算资料的收集、整理、移交和管理;四是针对特殊项目要采取非常措施抓竣工结算,包括特殊办法和激励措施,适时适当运用法律手段解决问题;五是各单位要加大对项目竣工结算的考核力度,两级公司相关部门要加强督促、指导和服务。

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集团公司召开结算工作会 多举措确保经营成果颗粒归仓
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