文化是民族的血脉，是人民的精神家园。党的十七届六中全会强调，要培养高度的文化自觉和文化自信，提高全民族文明素质，努力建设社会主义文化强国。2011年11月，集团公司第三次党代会提出“一转两化三型”的建设目标，致力于构建效益型、学习型和文化型二十三冶。从宏观到微观，从中央到地方，从政府到企业，无不认识到文化建设的重要性和紧迫性。
企业文化被誉为促进企业发展的“源动力”和永保企业生机活力的“常青树”，而“人力资源是企业的第一资源”、“以人为本”的理念已成为人力资源管理的基本原则。在现代企业中，把企业文化建设与人力资源管理有效结合起来，对加强企业管理有着重要的现实意义。
“制度是砖瓦，再好的设计也会有缝隙；文化是泥浆，见缝插针，无处不在”。刚性的管理制度与柔性的企业文化是密不可分的，两者贴合密切，刚柔并济，共同建造企业大厦。当人力资源管理与企业文化有效结合，形成与企业文化相协调、匹配的人力资源管理体系时，这样的人力资源管理制度、措施就会符合员工的价值观与思维方式，在工作中就易于执行。
人力资源管理与开发的出发点和落脚点是突出人本管理，把人力资源管理开发进一步系统化、层次化，建立科学的管理机制、融洽的文化氛围和合理的分配体系，全面改善人力资本投资战略方向，提升人力资源运行效率。所谓科学的管理机制，就是指企业坚持“任人唯贤”的选才用才理念，坚持“按劳分配，效率优先，兼顾公平”的分配理念，反对“任人唯亲”，反对平均主义，建立起以制度文化为基础的人力资源管理系统平台，积极创建学习型组织和优秀的员工团队，努力把人力资源提升为人才资源，形成有利于促进人才成长、有利于促进人才创新、有利于促进人才工作同企业发展相协调的工作格局。建立一套融合企业文化的人力资源管理开发体系，彻底把传统的刚性管理转向柔性管理，最大限度地激发员工的积极性和创造性，已成为企业加快发展的必然选择。
因此,如何才能将两者有效地结合起来，构建一种基于企业文化的人力资源管理体系,达到最佳管理效能，笔者建议从以下几方面进行:
一、要实现企业核心价值观与企业用人理念的高度一致。人力资源管理部门作为企业人才储备和培养的运营中心，是能够有效引导企业员工的价值观与企业的核心价值观相匹配的关键部门。它的重要职能之一，就是将人力资源管理活动与企业文化管理相结合，把企业文化的核心内容灌输到员工的思想之中,表现在其行为上，进而形成企业自身的核心能力。
二、建立健全企业人才的“选、育、用、留、汰”等一系列管理制度，并将企业文化融入其中。把倡导的企业文化渗透到管理过程，变成员工的自觉行为，制度是最好的载体之一。因为从表面上看，制度似乎是在约束员工的行为，但制度设计及应用本身，反映的正是企业自身的价值取向。制度规定了员工的日常工作行为哪些应该做、怎么做，哪些不该做、不能做，实际上是反映了企业倡导什么、反对什么的价值取向。能够在企业长期留下来的很大一部分员工就是因为他们认同企业的制度文化。制度文化既给人以约束力，更给人以动力，为员工自我管理奠定了保障。
三、从人力资源管理各个环节入手，推进实施导入企业文化元素的管理活动。人力资源管理者在招聘员工时,要让员工了解企业文化,特别是企业的核心价值观，首先就要对招聘主管人员与用人部门经理进行严格的技能培训,录用与本企业文化契合程度较高的人员。在企业各类培训活动中,将企业文化的核心价值观在这些活动中不经意传达给员工,潜移默化地影响与改变员工的行为。对员工的绩效管理和激励措施要充分结合企业文化，在企业的绩效与激励管理体系内,将企业价值观的内容作为考评与激励的一部分,将企业核心价值观用各种职业化行为标准来具体描述；完善绩效考核目标体系，严格按绩用人、按绩付酬，形成员工能进能出、干部能上能下、收入能多能少的激励约束机制。