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在集团公司2012年人力资源工作会上的讲话(摘要)

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在集团公司2012年人力资源工作会上的讲话(摘要)

董事长、党委书记  刘则平

 

 

 

编者按:“人力资源管理不只是人力资源管理部门的事情,而是全体管理者的责任。”在221日召开的集团公司2012年人力资源工作会上,集团公司董事长、党委书记刘则平做了重要讲话。为贯彻落实刘董事长的讲话精神,更加落实“以人为本”,更加敢于担当,本报现予以摘登,供大家学习。

 

非常愿意也应该参加人力资源工作会,今天讲“感谢、学习、交流”六个字。感谢人力资源战线上的员工,上下一条心,拧成一股绳,为加强集团公司人力资源管理做出了重要贡献。不仅统一了人力资源管理团队的认识,而且统一了步调。在此对辛勤工作、取得优良成绩的人力资源战线上的全体同志表示衷心的感谢和崇高的敬意!

二十三冶目前正“跑”在通往高速公路的匝道上,有三大任务没有完成。一是转型未完成。这是最重要的一步,即二十三冶的整体形象、整体业务都面临转型,转型后的份额会超过50%二是盈利模式没有成型。2012年是项目管理效益年,目前集团公司的项目盈利模式、管控模式、激励模式、分配机制没有成型。三是可持续发展所需的人才储备没有完成。人才的年龄、专业、性别比例欠合理,阶段性结构调整未完成。

这次会议准备很充分,四家单位的典型发言,很有针对性,值得大家学习和传播。这次会议也是一次学习提升的机会,希望将会议精神至少传达到各单位的领导班子和全体人力资源管理者。希望每个人通过学习,都能思考自身在哪些方面还需加强和提升。借此机会与大家分享关于员工发展的两句话:一是“充分的准备永远也不过分”。人力资源管理既是涉及长远、又须顾及眼前的工作,做再充分的准备也不过分;二是“真正的进步是永不停步”,我们在人力资源管理、员工发展方面取得了一点进步,但应永不停步,今天的会议又将是一个新的起点。

与大家交流两个方面的内容:

一、如何落实以人为本

“以人为本”应包含三方面的内容:

1、要实现人的价值。集团公司人力资源部的团队理念是“在成就他人中成就自我”。这个理念非常好,人力资源管理者为员工发展搭舞台、搭平台、建机制,同时自己也在不断成长。要实现人的价值,首先要把人力资源系统员工的个人价值实现好。一是要解决人才的培养机制。现在应思考建立什么样的“跑道”,来“起飞”和“降落”什么样的人才。“跑道”不一样,“起飞”和“降落”的人才也不一样。例如,我们需要职业项目经理人,就要考虑建立一种怎样的培养机制。两级公司人力资源系统目前在培养培训上动作比较多,但培养对象本身较被动,主动性不够,若双方能实现很好的互动,充分调动人才的积极性,效果会更好,这种机制要分项逐步建立。不应只是管理办法、考核办法,而是要逻辑、系统地提炼一个出人才的培养机制。二是要解决利益分配机制。这也是集团公司下一个三年滚动发展规划落地的重要发力点,既要解决项目经理部和子分公司的分配机制,也要解决集团公司和子分公司之间的分配机制,其中也包括总部员工。2011年集团公司对152名中层干部进行了年度考核,其中降免职22人,提拔21人,应充分考虑如何解决干部的出路问题,要使每个人都能很好地释放能量,是需要建立一个合理的分配机制。顺利实现三年滚动发展规划,需要好的“轮子”驱动。要实现人的价值,也不能只停留在口头上,一定要有对应的措施和行动。

2、要体现人的尊严。温家宝总理曾说过,尊严来自于比太阳更光辉的公平正义。本人也曾强调,企业生产经营的目的和企业家管理的本分是给员工提供物质上和精神上的满足,进而为国家、为社会做贡献。我们要树立“管人→理人→安人”的管理理念,只有做好了“理人”和“安人”,才能体现人的尊严。其中重要的内容是尊重,要做到尊重,就要回归人性本源上来沟通交流,一是把别人当人看。要以柔性管理为主,少一些刚性的行政命令;二是站在别人的立场看。要弱化和淡化职位差别,多站在别人的角度考虑问题,理解人、尊重人。

3、要表现人文关怀。分享两点:一是人无完人,每个人都有自己的缺点,要善于发现并利用好缺点。以前我们提倡要善于发现一个人的优点,然而发现一个人的优点,只能得60分;而发现优点又能发现缺点,并能容忍缺点且能把缺点利用好,即能得80分以上。二是把80%以上的命令变为培训。围绕“关心、开心、放心”六个字,做更多的尝试和探讨,致力于员工物质和精神上的满足,表现人文关怀。

 

二、如何做到敢于担当

人力资源管理工作是非常复杂的,既涉及眼前,又关系长远。“在成就他人中成就自我”,这是一种很幸福的感觉,可将这句话作为集团公司人力资源管理团队的价值理念。作为人力资源工作者,建立了好的机制,发现和培养了很多好的人才,为企业的发展做出了贡献,团队中的每一个人都会有一种成就感和幸福感。

1、要明白责任稀释定律,责任上肩。责任稀释定律,即责任在人多的环境中,就会像化学溶剂一样被稀释,人越多,个人责任感就会越淡薄。领导认为重要的事大家做,大家做=人人做;在责任传递过程中,员工往往解读成,大家做=别人做,别人做=我不做(没人做)。所以,对于重要的事情,要有不一样的办法和措施。对于人力资源规划、发展、提升,人力资源部是牵头部门,要敢于担当,才能责任上肩,才能有效推进。

2、要做到“三不怕”。即不怕辛苦、不怕委屈、不怕得罪人。人力资源管理者付出的艰苦,可能在短期内难以显现成效,甚至还须承担许多委屈,因此不怕辛苦、不怕委屈是最基本的,不怕得罪人,则是一种担当。企业用人的成本是相当高的,有多少人的能量没有很好地释放?且这部分人又影响多少人能量的释放?这其中的成本是无法估算的,一定要有机制来激发人的能力。有人说,中国现在很多企业有组织而无组织力,即组织的能量没有释放,这是人力资源系统管理人员,在研究人的行为细化思维和组织管理体系时要认真学习研究的课题。

3、要做到“三不要”。在我们的企业有这样的三种人,即平平安安占位子、忙忙碌碌装样子、疲疲沓沓过日子的人,这三种人是有负面效应的,我们要不怕得罪人,让这三种人无法在我们的组织中生存。

做到“三不怕三不要”,主动承担责任,敢于担当,为集团公司早日奔上高速发展之路做好眼前和长远的工作,需要我们共同努力,一起前行! 

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在集团公司2012年人力资源工作会上的讲话(摘要)
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