2012年是集团公司“项目效益年”。实现项目效益，需要领导推动，于是集团公司在全司范围内启动了“领导干部下基层”活动；需要全员努力，于是开展了“拧毛巾、降成本”活动。各种活动的最终目的是实现降本增效，为企业的可持续发展不断注入新的生机与活力。
降本增效通俗一点就是“节约”，词典里对节约作出比较全面的诠释：节俭、节流、节省、节支、节衣缩食。应该说，这是个老生常谈的话题，于人于己都关系密切，于事于物都贯穿始终，真切而浅显地映射出“聚水成塔、集腋成裘”的哲学道理。
以下几个例子，足以让人震撼并领悟：
其一：关于王永庆喝豆浆“赚一口”的故事。王永庆，台湾首富，资产总额1.5 万亿新台币，被誉为“经营之神”。王永庆最大的特点就是节俭，他喝豆浆的故事更是广为流传：一般人喝豆浆：老板，一碗豆浆，打个蛋。王永庆：老板，一碗豆浆，然后先喝一口，再说“老板，打个蛋”他赚了一口！他曾经告诉工人说：“你们所戴的工作手套，如果一个掌心磨穿了，不妨翻过来，换戴在另一只手上再用，这便是节约能源。”他的成功秘诀只有两个字：节约！正是由于恪守“节约”理念，终于成就了王永庆的成功。
其二：海尔节约从“一次做对”开始，让节约成为一种习惯。海尔集团要求每个人“第一次就把事情做好”，要求每名员工在每一时刻、对每一项作业都需满足工作过程的全部要求。这样可以避免补救措施上的时间、金钱和精力的浪费，要求每名员工一次把事情做对，实现实质意义就是节俭！不难发现， “质量是免费的”才是节俭的真谛， 海尔集团一次做对的理念成就了今天的海尔。
其三：普惠的“精益生产”。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。普惠的节约思想就是“消灭一切的浪费，降低成本，追求企业效益的最大化”。这让普惠在市场竞争日趋激烈的关键时刻，大力开发节约型产品吸引企业，抢占了广阔的市场。
“人民是历史的创造者”。5000名员工是集团公司的主体，如果每人每天都节约一滴水、一度电、一粒米、一张纸，那将是多大的财富呢？因此，可以这样说：影响我们前进步伐的，往往不是前方的险阻，而恰恰是鞋子里的一料沙子!当“浪费”一旦成为我们鞋子里的那粒“沙砾”时，再大的企业也要被侵蚀掉，再多的财富也要被消耗空！
节约或者浪费，得失之间都是一笔笔巨大的财富。 “千里之行，始於足下”，建设节约型企业，“拧毛巾、降成本”，必须从大家做起，从身边做起，从每一天做起，从点滴做起。