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三公司开展项目联合检查

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为贯彻落实集团公司“项目效益年”、“拧毛巾、降成本”活动精神,检查强总部、项目规范化管理等工作的推进情况,准确掌握项目成本、效益和运营的真实状况,8月下旬至9月末,三公司组建了由该司副总经理雷均华担任组长的项目联合检查小组,对公司所有在建及已完工未结算未审计项目进行了全面检查。

本次检查的内容主要包括:工程(劳务)分包、物资采购、设备租赁管理;工资发放、临聘及劳务人员管理、近年分配的大学生成长情况;工程实体成本、临时设施成本、项目部运营成本;现金管理、实物资产、收入及成本费用管理、安全生产投入、债权债务、小金库等。为使检查结果更具针对性、时效性、全面性和真实性,检查小组通过询问、查看原始资料等多种方式和途径,全面核对各项内容。通过检查发现,各项目部管控能力得到了进一步提升,成本控制整体情况较好。但仍存在一些不足之处,如分包队伍人员名册不齐全、劳务分包合同签订不及时、偏远地区分包单价较高、未定期进行成本分析等。针对以上问题,该司决定进一步加强新制度的执行力度,由各职能部门负责监督整改,勤检查,强考核,实现管理增效。

通过本次联合检查,三公司进一步了解了各项目部对公司制度的执行情况,掌握了各项目部的成本真实情况和潜在的成本风险、运营走向,为三公司的管理改进提供了第一手数据。

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三公司开展项目联合检查
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