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湘军陕北展豪情 ——记铝业分公司榆林项目部

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图为榆林项目部生阳极工程封顶

2012年的夏天,铝业分公司榆林项目部捷报频传。

530日,生阳极工程(高楼部)提前一个月顺利封顶。在封顶仪式现场,陕西有色榆林新材料公司总经理魏俊英情不自禁地竖起了大拇指:“二十三冶是整个产业园里最优秀的队伍!”并当场承诺给予5万元进度提前奖。

88日,立秋翌日,酷暑未消、鞭炮齐鸣,原材料转运系统建安工程Ⅱ标段土方正式开挖,至此,铝业分公司承建的合同总额达2.5亿元的陕西榆林有色7个项目全部开工建设。

项目进展如此顺利,业主评价如此之高,是意料之外,还是情理之中?

 

湘军不怕远征难

榆林位于陕北黄土高原和毛乌素沙地南缘交界处,是黄土高原向内蒙古高原的过渡区,夏季饱受沙尘暴困扰,冬季又遭严寒霜冻,一天之内气候“变化多端”,民谚有云:“早上棉袄手套,中午单衣草帽,晚上风镜口罩”。因此,榆林项目部施工环境极其恶劣。

作为新建项目,项目开工时水电配套尚不到位,因施工意外等造成的停水停电是家常便饭,风沙也常常是“不请自来”。去年6月,工地突然刮起七级大风,整个工地笼罩在混浊的沙尘中。为了抢进度,项目当时还在进行吊装作业,焊工尚在高空进行钢构件焊接,情况极其危险,稍不注意就会酿成重大安全事故。项目部技术负责人袁杰冒着风沙,赶到现场,下令立刻停止作业。在他的指挥下,施工人员迅速安全有序地撤离了施工现场。既有风沙,哪少得了暴雨。今年727日,一场百年一遇的特大暴雨致项目部积水深达200毫米,部分房屋和基础设施被淹。

纵有千难万险,也未曾吓倒这支“特别能吃苦,特别能战斗,特别能奉献”的铝业铁军。纵有千难万险,二十三冶铝业人始终是信心百倍,勇往直前。面对艰苦环境的挑战,项目部运筹帷幄,始终保持乐观的心态,积极采取各种应对措施,如焊接施工设围挡,员工配墨镜口罩,定期洒水减少风沙扬尘等,他们用坚韧的拼搏精神奏响了攻坚克难、勇往直前的战斗号角。

 

湘菜飘香产业园

“走,到二十三冶吃湘菜去!”其实,项目部的食堂是不对外开放的,但是贵客来了,自当好好招待一番。乡里腊肉,红烧猪蹄,再来两瓶“邵夫子”,饭吃好了,“辣”到位了,彼此之间关系就更融洽了。

榆林还被誉为“中国的科威特”,富甲一方,物价自然也居高不下。如何控制开支又搞好招待,如何节约成本又让员工吃好睡好,项目部领导可是费了一些心思。于是定位为“业务招待点,营养加油站”的食堂飘香产业园出现了。一方面按照四菜一汤的标准,制作营养均衡的可口饭菜,真正使员工“吃出营养,吃出口味,吃出健康”,另一方面又尽可能地使湖湘文化元素有机地融合到餐饮工作中来,不断提升接待工作的品位,增强接待工作的感召力。

在住宿条件上,项目部也是做足了功夫。员工两人一间宿舍,对单人床、桌椅等进行了标准化配置,其它生活设施也一应俱全,包括热水器、暖气装置等。大家笑称,“榆林项目不仅在项目规范化管理上达标,连生活设施也创造了集团公司的标杆和样板。”就是在这样艰苦的环境下,项目部为员工营造了温馨舒适的“家”,让他们能以最好的精神状态投入工作,提高工作效率。“我们项目部就像一个家,大伙就是一家人!”湘妹子杨君俏皮地说。

其实,正是这种“一家人”的感觉,大大增强了项目部的团结协作意识,进而产生协同效应。所谓“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”,集体的智慧和力量在此彰显无遗。

 

创新管理见效益

集约集权管理模式是“法人管项目”思想的有效体现,也是铝业分公司近年来积极推行的项目管控方式。这种以集权集约管理为特征的管控体系,使铝业分公司在当前建筑市场的恶性竞争中,不仅实现了项目的有序规范管理,还实现了高出行业平均水平一倍以上的项目效益。对此,榆林有色主管生产的副总经理兼指挥长崔旭东感慨地说,“二十三冶铝业分公司项目管控模式始终走在行业前列,值得榆林有色产业园中各施工单位学习借鉴。”

职能式管理又是该司对集权集约管理模式的一种创新。所谓职能式管理,即根据项目的具体形式和规模,原则上不设部门,只设岗位和职能,在项目班子的领导下,配置相应岗位和管理人员来履行职能。榆林项目是铝业分公司首个实行职能式管理模式的项目。项目部将之前的五部一室改为各关键岗位管理人员直接对主管领导负责,减少管理层级和管理人员,降低企业人力资源成本,提高了管理效率。

职能式管理模式让员工充分认识到自身岗位的重要性,让员工得到更好地锻炼,同样也能够让员工挖掘自身更多的潜力。在这种氛围下,员工在认真完成分配任务的同时,会主动去思考如何通过自身的努力为企业争取更好的效益。在这种模式下,项目部全体员工形成了共同的价值观和情感诉求,为项目的良性运行奠定了坚实的基础。

 

安全质量领头羊

榆林新材料循环经济产业园是陕西有色金属控股集团投资建设的大型项目,是国家重点关注的项目之一。产业园内云集了十多家参战企业。今年3月,业主号召全体施工单位“大干一百天”,通过对工程项目的安全、质量、进度和文明施工情况进行综合评比,评选优秀施工单位。在这一场没有硝烟的战斗中,众多施工单位踌躇满志,纷纷拿出看家本领,意欲大展身手。

二十三冶铝业人从来就有一股“霸得蛮”的湘军精气神,看着各路高手利剑出鞘,铝业人哪有落于人后之理?静若处子,动如脱兔,铝业人行动起来不仅快捷迅速且章法有度。凭着“人一之,我十之;人十之,我百之”的“霸蛮”精神和精益求精的严谨作风,在苦战了四个月之后,铝业人不仅顺利完成了阳极车间主体结构,更是创造了公司碳素工程施工历史上的奇迹。

安全生产是企业永恒的主题,质量是企业生存的生命线,铝业分公司副总经理兼榆林项目部经理刘超军始终认为,“没有安全和质量的进度我们坚决不要”。为此,项目部建立了点对点的安全管理制度,并且组建了由HSE专业工程师和安质员组成的HSE工作部。在质量管理上,项目部坚持每周一次安全进度质量评比,对优秀分包商实行奖励,此举使项目安全质量有了保障。在最终的评比中,业主毫不犹豫地把“第一”这个荣誉的授予了二十三冶铝业人。

在建设者的努力下,目前榆林项目已完成80%,预计今年底全部完工,达到试车条件。春生夏长,秋收冬藏,征途现曙光。我们似乎看到,二十三冶铝业人在不久的将来,在陕北榆林,将竖起二十三冶的又一座“历史丰碑”。

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