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又是新三年 再谋新跨越 ——各单位认真贯彻集团公司二届四次职代会暨2013年工作会精神(二)

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又是新三年再谋新跨越

——各单位认真贯彻集团公司二届四次职代会暨2013年工作会精神(二)

一公司召开二届四次职代会暨2013年工作会

 

218日,一公司召开二届四次职工、工会会员代表大会暨2013年工作会,集团公司董事长、党委书记刘则平出席大会并作重要讲话。

会议部署了一公司2013年的主要工作,即一是聚焦业务转型,促进公司可持续发展;二是调整经营思路,拓展公司发展空间;三是强化基础管理,提升公司管理水平;四是强化资金管理,盘活存量资产;五是加强项目目标管理,增强公司盈利能力;六是完善技术创新体系,增强公司发展动力;七是加大风险防控力度,降低公司运营风险;八是抓好人力资源建设,增加公司发展后劲;九是发挥堡垒作用,确保公司和谐稳定。

刘则平对一公司新一届领导班子半年来的各项工作表示满意,并充分肯定了该司未来三年的总体发展思路。他表示,“立基”是关键、“脱困”是核心、“复兴”是目标。“立基”就是“立规”和“强基”,“立规”要立标杆、立威、立信,“强基”是要强总部、强项目部和强人才。他希望一公司认真分析自身与集团公司兄弟单位之间的差距,理性客观看待目前的经营困境,要做到“一不急二不怕三坚决不等”。(一公司  倪娜)

 

安装分公司召开二届四次职代会暨2013年工作会

   

24日,安装分公司召开二届四次职工、工会会员代表大会暨2013年工作会,集团公司常务副总裁、党委副书记黄钦贵出席会议并讲话。

大会明确了2013年安装分公司的主要任务,即一是以管理提升为根本,积极探索企业运作规律,持续推动企业管控体系升级;二是以地铁开拓为基点,努力打造多层次、区域化的经营模式,科学规划市场布局;三是以精细管理为手段,持续强化质量管理体系,进一步推进项目规范化运作;四是以人尽其才为指引,进一步创新人才育用机制,全面优化人力资源机构;五是以全面预算为基础,统筹规划资金运作,提高财务资金管理水平;六是以零事故为目标,防范关口前移,确保安全生产无事故;七是以降低成本为核心,精打细算抓管理,不断实现效益最大化;八是以严谨务实为宗旨,深化风险内控意识,完善企业内控体系;九是以和谐发展为纲领,激发基层党组织活力,创新党建工团工作新局面;十是以企业文化建设为载体,持续增强品牌影响力,形成公司发展强大助力。

黄钦贵对该司2012年取得的成绩表示祝贺,同时要求该司通过加强自身管理来实现可持续发展,通过机制激活来促进科学发展,实现下一个三年滚动发展目标。黄钦贵对该司提出了“四靠”的要求,即靠管理,靠机制,靠品牌,靠文化。(安装分公司  龚柳叶)

 

矿业公司召开二届四次职代会暨2013年工作会

 

26日,矿业公司召开二届四次职代会暨2013年工作会,集团公司总裁、党委副书记宁和球出席会议并作重要讲话。

大会客观分析了当前矿业公司发展中存在的不足,明确提出了2013年的总体要求和任务,即发展战略规划要引领新航向、经营开拓工作要调整新思路、项目管控水平要迈上新台阶、企业内控能力要实现新提升、人力资源管理要实施新举措、党建群团工作要开创新局面。

宁和球对矿业公司提出了四点希望:一是战略要跟紧。他指出,集团公司在矿业板块上的战略就是矿业公司的战略,矿业公司要站在集团公司层面看未来的发展。二是管理要跟进。他认为矿业公司提升管理的空间仍很大,要进一步从管理模式到理念、方式方法上改进。三是运营要对标。他要求矿业公司要与优秀行业对标,通过对标找差距。四是个人要对标。他强调每位管理技术人员要有个人规划,实现人生价值。(矿业公司  朱智瑛)

 

铝业分公司召开二届五次职代会暨2013年工作会

 

21日,铝业分公司召开二届五次职代会暨2013年工作会。集团公司副总裁李飞出席会议并讲话。

会议部署了该司2013年的主要工作,即一要以经营开拓为龙头,把握市场稳步转型,确保公司可持续发展;二要以内部控制为中心,夯实基础,提升能力,强化公司整体管控水平;三要以项目管理为重点,安全第一,多创品牌,强化标准化项目运营管理;四要以人为本,努力构建幸福企业,全面推进文化建设。

李飞对该司下一步发展提出了三点要求,一要坚定不移地转型。要在原有的优势上向石化、环保、新能源方向转型;二要加强对行业、商业模式的研究,寻求差异化、品牌化的可持续发展之路;三要建设优秀的企业文化。 (铝业分公司 王柁)

 

租赁分公司召开2013年员工大会暨工作会

 

    22日,租赁分公司召开2013年员工大会暨工作会。集团公司副总裁、总会计师陈怀忠出席会议并作重要讲话。

大会全面部署了该公司2013年主要工作任务:一是挖潜增效,强调价值创造。继续做强做精民用提升设备租赁业务,以集团公司内部业务为重点,加大协同力度,为集团公司建安主业提供增值服务;整合资源,累积经验,加大对外部市场的对接力度,提高履带吊等设备的出租率;继续强化对新疆分公司的经营管控,提升经营成果质量;做好做实项目结算和资金回收工作,防止效益流失;进一步做好采购招标工作,降低采购成本。二是强化管控,突出管理提升。继续完善制度体系建设,进一步调整组织架构,落实职责划分;全面完善内部控制体系,进一步强化对新疆分公司的集约管控。三是提升素质,加强团队建设。四是齐抓共管,注重文化建设。

陈怀忠对该司过去三年来取得的成绩给予了充分肯定,并对下一步工作提出三点要求:一是提振信心,强化战略意识、大局意识和责任意识;二是提升管理,完善战略管控体系、风险防范体系和成本控制体系;三是强化执行,提高服务水平、运营水平和盈利水平。(租赁分公司   赵瑞清)

 

金格分公司召开2013年工作会暨工会会员代表大会

 

221日,金格分公司召开2013年工作会暨工会会员代表大会,集团公司副总裁、总工程师吴建国出席会议并作重要讲话。

会议明确了该公司2013年的主要工作,即一是继续深化转型战略,进一步培育企业发展新模式;二是明确业务定位,清晰目标市场,守住既有阵地,谋求新的发展;三是以一体化管理、规范化和标准化管理为导向,不断提高公司管控能力;四是深化全面预算管理,强化风险控制,提高成本控制能力;五是育用并举,注重优化结构和机制调整,增强企业发展后劲;六是齐抓共管文化建设,注重企业发展与关注员工生活相互促进,构建和谐企业。

吴建国对该司承建的青海海西州民族文化活动中心工程荣获鲁班奖表示祝贺。他指出,金格分公司有优秀的管理团队,并在五矿集团内部协同和转型方面取得了一定的成效。对下一步工作,他要求,一要进一步加强项目规范化和标准化管理,加强劳务队伍的管理和培训;二要进一步提升项目经理资质,杜绝挂靠;三要注重细节,杜绝安全事故的发生。(金格分公司  顾勰麟)

 

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