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文化铸魂强实力 ——集团公司加强和推进企业文化建设纪实

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“时光飞逝,岁月留痕。通过一年来大家的共同努力,集团公司既取得了看得见的经营业绩,也沉淀了看不见的精神价值和文化氛围,积淀了企业未来发展的精神财富。”在集团公司二届四次职代会暨2013年工作会上,董事长、党委书记刘则平对一年来的企业文化建设作出了这样的评价。

这一句话同样是对一年前刘则平寄予企业文化建设厚望的最好回应。在集团公司2012年工作会上,刘则平提出,集团公司经过近60年的发展,积淀了一些优秀的企业文化元素,也引进和吸纳了一些新的企业文化元素,但是这些元素的整体性和代表性不强,要深层次地挖掘、提炼和整合这些元素,重塑为富有感召力和生命力的企业文化。

一年来,在集团领导的密切关注与支持下,集团公司坚持“传承、融合、创新”的原则,调动全司干部员工的积极性,以价值观与准则的提炼和打磨为突破点,大力加强和推进企业文化建设。经过一年的全员上下联动,反复征求意见,内外专家斟酌,《二十三冶建设集团价值观与准则手册》新鲜出炉。

时间回溯至2012年春天。对于集团公司而言,这个春天,无疑是一个崭新的开始。

 

知己知彼,征求民意奠基础

一个企业发展到一定阶段,就需要注重流程和文化的管理,用企业文化提升企业软实力。在前期的问卷调查中不难发现,全司上下已基本形成共识——集团公司的发展需要优秀的企业文化作支撑,希望集团公司能够进一步完善企业文化体系,加强企业文化建设。

经过一段时间的酝酿,41日,集团公司党委出台了《进一步加强和推进企业文化建设工作的实施方案》。方案指出,集团公司将分三步推进企业文化建设:核心价值观的征集、提炼及审定,企业文化体系的建设及推广,企业文化建设的维护。

同一时间,集团公司企业文化中心发出《关于征集核心价值观表述语及释义的通知》,受到了全司员工的热切关注。从两级公司领导到一线员工,从老员工到新员工,无不用他们认为最合适的词句提出了发自内心的企业核心价值观表述语和诠释。截至六月中旬,企业文化中心共收到核心价值观表述语及其释义283条,并经统计,提炼出“创新、诚信、品质、责任、和谐、共赢”等出现频率较高的词汇,为后期企业文化体系的打磨提供了很好的依据。

两个多月的表述语征集工作,营造了全员关注企业文化、全员参与企业文化建设的氛围,让文化的力量充实着集团公司“一转两化三型”发展的底气,推动集团公司在迎接挑战中淬火成长。

 

一步一营,提炼工作有波折

企业文化建设任重而道远,不可能一蹴而就。因此,在广泛征集价值观表述语的基础上,集团公司加强领导,分步推进。首先调整了企业文化建设执行委员会机构,由刘则平董事长担任主任,宁和球总裁、张卫兵副总裁担任副主任,特聘湖南大学伦理学博士、博士生导师欧阳润平教授担任企业文化顾问。同时,各子分公司同步成立企业文化建设执委会,抓好价值观表述语的提炼、打磨与后期宣贯。

知名企业家史玉柱说,一个企业会结成怎样的果实与企业文化高度关联,可以说企业文化是土壤。为培植更为肥沃的企业文化土壤,集团公司两级执委会积极行动,欧阳润平倾心倾力,作了为期六个月的调研、访谈与反复推敲。

价值观的提炼并非闭门造车,提几个时髦的词语那么简单。在先后召开的经营团队、老员工、青年员工等层面代表的座谈会上,很大一部分人对于集团公司的文化特色、发展定位、企业精神等意见相左。有人认为,集团公司有一种潜在的精气神,才使得我们的企业六十年不败,要提炼出这种精气神却不是一般的功夫能做得好的;有人认为,集团公司没有真正做过企业文化,对是否能建设一套真正有利于推动企业发展的文化体系表示堪忧;有人钟情于中建五局的信·和文化,有人艳羡于海尔以创新为核心的价值观……

尽管众口难调,大家对集团公司推进企业文化建设却是不约而同地举双手赞成,这也无形地给集团公司企业文化建设执委会施加了压力。“阅企”无数的欧阳润平,也不敢有一丝懈怠,在两级企业文化建设执委会的协助下,紧锣密鼓地开展了一系列工作。

201275日,在集团公司党委中心组集中学习大会上,欧阳润平以《企业价值观管理》为题,为集团公司百余中高管人员、两级执委会成员授课,普及了有关信仰及企业价值观构成、确立、管理评价的基础知识。在接下来的两个月时间,她相继对集团公司领导、各层面代表开展了44人次的访谈,研究了前期征集的核心价值观表述语作品,翻阅了上百份企业文献资料,走访了多个建安、房地产和矿山项目,欲全方位、多角度地挖掘集团公司优秀的企业文化因子,了解干部员工对企业发展前景的期望。经过一段时间的研究与思考,对比中国五矿的文化体系以及集团公司原有的文化理念,20121018日,欧阳润平拿出了集团公司价值观与准则基本框架征求意见稿第一稿,包括核心价值观、经营管理理念、经营管理准则与人员准则四个大类共23个子项。

对于意识形态的东西,没有是非对错的评判标准。意见稿第一稿一公开,即激起一片涟漪,引发了有关价值观与准则的思考与讨论,没有人对23条表述语完全赞同,也没有人完全反对,只是见仁见智,有人认为整体框架过于庞杂,宜精不宜多,更多人对“不断超越利益相关者对我们的期望,成为中国矿业建安工程服务行业公认的领导企业”的企业使命持异议态度。

 

如琢如磨,历经三版出成果

数日下来,不同的建议纷纷反馈至集团公司企业文化建设执委会,通过分类整理和归纳这些意见,欧阳润平又多次与集团公司领导沟通、商讨,拿出了意见稿第二稿。第二稿的整体框架发生了变化,由核心价值观、经营管理理念和人员准则三个大类共16个子项组成,将原来讨论热烈的企业使命确立为“建百年工程,筑传世精品”,摒弃了第一版经营管理准则的提法。

打铁要趁热,在大家对企业文化的重塑热情愈发高涨之时,20121112日和27日,集团公司邀请欧阳润平以管理哲学与企业伦理为主题,集中授课10余课时,其意义不言而喻。嘉盛地产办公室副主任刘伟称,这是一次文化沉思的“历史补课”,多多少少地弥补了曾经的缺憾,唤醒了历史的朦胧。

尤其是27日晚,欧阳润平结束授课后,与会人员以持续高涨的热情一一发言,对意见稿第二稿进行了热烈讨论。大家对第二版的框架已基本达成共识,只是对子项的表述仍有异议,对“义利共生”的宗旨颇有不解。不同观点的碰撞总能擦出思想的火花,给人以思考,时至十一点,长达四个小时的头脑风暴让人没有一丝睡意,也达成了共识。刘则平表示,这是集团公司第一次从学术上和学理上对企业的价值观进行有深度、有广度的思考与探讨,受益匪浅。宁和球说,得到了大家认可与理解的价值观与准则,后期的宣贯才能顺利推进。

在讨论会的基础上,集团公司企业文化建设执委会再次下发反馈表,收集意见,经反复推敲,在第二稿的基础上作了细微修改,拿出了意见稿第三稿,价值观的核心定位为“忠、信、义”,吸纳了欧阳润平的学术成果。

义利观的提出是集团公司企业文化建设的一个重大突破。欧阳润平表示,“义利观”是儒家思想最为精髓的部分,也是中国传统文化的核心,其最根本的主张是“以义统利”。孔子的“见利思义”,孟子的“先义后利”,均把义作为重要的价值取向。集团公司的“义利观”是建立在“大义大利”的基础上,遵循“谋义不为谋利而利自生”的原则。刘则平也认为,过去的60年,二十三冶一直奉行忠信厚德的道德信念。未来,已在市场经济大潮经受考验的二十三冶,不仅要继续执着于忠信厚德,还要积极致力于实现义利共生。

20121219日,意见稿第三稿在集团公司党政联席会上正式通过,标志着集团公司的价值观与准则基本确立。在此基础上,又对16条表述语进行了具体的诠释,丰富了内涵,形成了《二十三冶建设集团价值观与准则手册》。

 

任重道远,宣贯落地路漫漫

111日,《二十三冶建设集团价值观与准则手册》隆重发布。发布仪式上,刘则平郑重地宣读了《价值观与准则手册》之《责任宣言》,这标志着集团公司的价值观与准则进入宣贯落地阶段。

刘则平认为,企业文化提炼容易落地难。企业文化建设是一项艰难的工作。我们不能分析它,因为它的成分无穷无尽;我们不能描述它,因为它没有固定的形状。我们想用文字来定义它,这就像要把空气抓在手里,除了不在手里,它无处不在。

“期待企业文化建设不是散落在岸边的一片美景,而是一条完整的大河,使沿途所有风景都可以依着它而定位。”在集团公司二届四次职代会暨2013年工作会上,刘则平对企业文化建设提出了更高的期待。我们相信,通过将企业文化建设工作作为一项约束性指标纳入各子分公司2013年度业绩考核任务书,通过各单位企业文化建设执委会的主动工作,通过集团公司中高层领导的言传身教,广大干部员工一定能深刻理解并认同二十三冶文化,让无形的文化化为职业操守,化为言行举止,化为前进动力,推动以“忠、信、义”为精髓的二十三冶文化在各单位落地生根,不断地为公司、为社会做贡献。

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