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解放思想 夯实基础 提升能力 创新发展

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解放思想 夯实基础 提升能力 创新发展

 

董事长、党委书记刘则平在集团公司二届四次职工、工会会员代表大会暨2013年工作会上的讲话

(摘要)

 

 

集团公司二届四次职工、工会会员代表大会暨2013年工作会是在集团公司加速转型、加快发展、全面启动新三年滚动发展规划的背景下召开的一次继往开来、蕴含深意、富有成果的大会。会上,五矿集团副总裁、五矿股份总经理孙晓民,地产建设业务中心总经理田景崎作的重要讲话是集团公司2013年各项工作的指导性和纲领性文件,必须认真贯彻落实。

2013年是集团公司新三年滚动发展规划的起始之年,也是管理提升基础年。“转型发展”和“管理提升”是集团公司未来三年的两条核心主线。解放思想,夯实基础,提升能力,创新发展,是集团公司2013年的工作重心。下面,我讲三点意见:

 

一、关于解放思想

党的十八大报告强调,解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实是科学发展观最鲜明的精神实质。这一论述深刻阐明了继续解放思想的重大意义。我们必须坚持解放思想,与时俱进,才能不断开创各项事业的新局面。

(一)解放思想是企业健康快速发展的内在需要

1.解放思想是适应宏观形势的迫切需要。国际方面,各国纷纷发展本土全产业链经济,中国企业的海外市场不断萎缩。国内方面,我们具有传统优势的黑色冶炼行业产能过剩的压力巨大。要想在下一轮的行业竞争中占得先机,必须解放思想,坚定不移实施转型发展。

2.解放思想是抓住行业机遇的必要条件。建筑行业进入门槛低、竞争激烈,必然要经过淘汰、兼并过程,这是未来10年建筑行业的发展趋势。这是一个重要机遇,我们必须树立信心,创造自己的盈利模式和商业模式,才能走在行业的前列。

(二)解放思想必须立足于加快发展

解放思想是为了更好地推动发展,我们必须把思想统一到夯实基础、提升能力、转型发展上来。要从商业模式、运行机制、管理机制三个方面努力,加快发展。

1.解放思想就要加快四个转型发展

1)通过战略联盟、并购等方式获取勘察、设计、咨询能力,推进建安业务由施工总承包模式逐步向工程总承包模式转型。

2)通过BT模式扩大基础设施领域的业务规模,增强投融资和资本运营能力,重点开发公路、市政等基础设施BT项目,由施工经营型向施工经营与投资经营并重转型,实现二十三冶商业模式的新突破。

3)紧密跟随中国五矿从贸易企业向资源企业转型战略,由重点关注国内向大力实施“走出去”战略转型。海外事业部要从集团公司的高度和角度配置资源,长期规划,谨慎推进,整合利用集团公司的技术优势、管理优势,抢占海外工程市场份额,同时形成系统的、逻辑性强的、完善的风险管控机制。

4)巩固已有区域市场和专业竞争优势,积极拓展民建工程市场,尤其是房屋建筑、城市轨道交通市场,由坚守传统行业向做精传统行业、突破新行业转型。房建分公司要逐步退出嘉盛地产的市场份额,与高端、大型的房地产企业形成战略联盟。安装分公司要将主要力量集中于地铁安装,“打造真正的专业化公司”。

2.解放思想就要推进管理提升。一是建立集团公司一体化运营机制。实现“总部做精、子分公司做强、项目部做细、上下做顺、集约管控”的目标。二是打造专业化的运作模式。集中优势资源,打造具备较强竞争力的专业化子分公司。三是构建立体化营销模式。坚定不移地贯彻“大市场、大业主、大项目”的经营战略。

 

二、关于文化建设

2012年,集团公司开展了核心价值观的提炼,完善了企业价值观与准则,目的是为了促进全体员工树立共同的价值取向和价值思维方式,进而转变行为方式和行为结果。

(一)企业文化建设是一项艰难的工作

1.对企业文化建设的认识存在偏差。一是太注重企业文化部门的职能,而不重视企业文化的全员性。二是太注重企业文化的外在形式,而不重视它的精神价值。三是太注重企业文化的历史积累,而不重视它的引导作用。四是太注重企业文化部分功能的应用,而不重视它的集体沉淀。

2.对企业文化建设的评价缺乏方法。一是企业文化测评没有定性定量的指标。二是企业文化没有国际标准。企业文化是基于个性的,各企业都有它的独特性。三是企业文化工作者受到数倍非文化人士的评论,造成企业文化工作者觉得“众口难调”,在工作中无所适从。鉴于以上原因,企业文化是提炼容易落地难。

(二)企业文化建设是一项重要工作

1.正确理解企业文化的核心理念。集团公司将企业文化的核心价值理念定位为“忠、信、义”,不仅是对中华民族优秀传统文化的继承和发扬,也是顺应改革与发展的时代号召和行业变革的现实要求。

所谓“忠”,首先要忠于国家民族大义;其次要忠于客户,满足客户的需求;三是要忠于企业,忠于职守。

所谓“信”,首先要以优秀的业绩赢得股东信任;二要以优良的品质和服务赢得客户信赖;三要以诚实不欺、恪守信用的职业操守赢得合作方的信任;四要培养优秀的企业文化让员工信仰。

所谓“义”,首先要履行好经济责任,保证利益相关者的合法权益;二要遵纪守法,诚信经营;三要节约资源,保护环境,实现企业和社会的可持续发展;四要“以人为本”,实现员工与企业的共同成长;五要支援贫困地区资源开发、基础设施建设,积极履行社会责任。

2. 有序推进企业文化的贯彻落实。

一是坚持三个原则,即坚持笃信而诺、布道力行、共享践行。中高层管理者首先要做到对集团公司核心价值理念深信不疑,继而坚定不移的执行。对集团公司的核心价值观,管理者不仅要信守,还必须做一个乐此不疲的布道者。各单位要紧紧围绕价值观和准则,将核心价值观融入日常工作。

二是坚持三步走,即系统宣导、全面融入、评估改进。宣导对象不仅覆盖内部员工、上级主管,还要涉及外部主要利益相关者;宣导主体既要有专家、管理者,也要有员工代表。要从战略和制度上融入,推进核心价值观与集团公司发展战略的对接。要大力培养能够实践价值观的管理者和员工,尤其是中高层管理者团队。要建立践行核心价值观的评估制度。

期待企业文化建设不是散落在岸边的一片美景,而是一条完整的大河,使沿途所有风景都可以依着它而定位。

 

三、关于人力资源开发

人力资源开发和管理,不能仅靠集团公司重视,而需要所有子分公司、所有人力资源管理人员共同努力。2013年人力资源开发要基于集团公司经营战略,从理念和机制上进行更新和改革,为企业发展增添动力。

(一)执行战略,聚焦人才培养

1.打造坚强的中层干部队伍。一是修改《二十三冶建设集团中层管理人员管理办法》和《二十三冶建设集团中层管理人员综合考核办法》,完善中层干部选拔、考评、任用机制。突出任期管理,优化淘汰办法,保证中层干部队伍相对稳定。二是坚持德、才、学标准,提倡在工作中学习,在学习中工作,建立学习型团队,为中层管理人员提供更多学习和锻炼的机会。三是加快后备人才的选拔培养,大胆起用新人能人,促进中层干部队伍的良性竞争。

2.培育关键岗位人才梯队。一是关注子分公司中层管理人员和项目经理人才培养,建立人才库、评价标准和培养计划,提供发展机会。二是关注专业技术人才成长,大量引进重点院校优秀学生,为他们设计职业发展通道,建立职业生涯档案,培养技术带头人。三是积极引进,储备国际、总承包、市政、地铁、投资等业务高端人才,为集团公司业务转型积累资源。

(二)创新机制,激发创造潜力

不断取得岗位优秀业绩的员工就是人才,是我们的人才观。我们鼓励员工为企业创造价值,让那些在岗位上为公司发展尽心尽力、施展才华,创造了价值的员工受到尊敬和肯定,同时让他们得到实惠,激发更大的能量。

1.建立公平有竞争力的薪酬体系。一是借鉴行业最佳实践经验,统一集团公司薪酬体系,实行具有行业特色,符合企业实情的岗位工资标准和津贴标准。二是体现企业效益好坏和个人贡献大小,实行区别的绩效工资考核发放办法。三是开拓多渠道薪酬通道。

2.实行突出价值贡献的分配机制。一是改进子分公司业绩考核办法,鼓励超额完成年度产值利润等经营目标,奖励额度不封顶,充分调动经营单位创造价值的积极性,上限与员工平均收入挂钩,同时保证企业发展与员工收益同步增长。二是子分公司以项目班子考核兑现为突破口,提高子分公司全员绩效与薪酬,根据效益指标情况足额奖励,提倡阳光收入,提高项目经营团队的积极性。

(三)回归本源,实现员工发展

企业人力资源管理要回归以人为本,追求员工在物质和精神上的幸福,实现员工对企业的高度认同。员工只有认同企业才会把企业作为自己的事业发展平台。企业负责任、有价值,员工才可能认同企业。

1.牢记以人为本。一是要实现人的价值,为员工发展搭舞台、设平台、建机制。二是要体现人的尊严,以柔性管理为主,弱化和淡化职位差别,理解人、尊重人。三是要表现人文关怀,正确对待员工的缺点,用“关心、开心、放心”六个字对待员工。

2.实现员工认同。一是要把为员工提供物质和精神的幸福作为企业发展的目标。二是要负责任有能力,实现企业的快速发展,为员工提供充分而有前景的职业发展平台。三是要用核心价值观建立吸纳、选拔和淘汰机制。用价值观凝聚人心,营造锐意进取、开拓创新的工作氛围。

“只知不做等于无知,只讲不做等于没讲”。希望各级领导充分发挥率先垂范作用,将会议精神转化为实际行动。

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