一公司召开领导班子民主生活会
黄钦贵要求：坚定信心 加速改革 强化监管 扭亏为盈
11月26日，一公司召开领导班子民主生活会。集团公司常务副总裁、党委副书记黄钦贵出席会议并作重要讲话，集团公司人力资源部总经理、党委组织部部长谢世锐参加会议。
谢世锐对该司民主生活会会前的充分准备和会中班子成员坦诚的发言给予充分肯定，并希望该公司班子成员努力提高党性修养，提升履职能力，增强工作的信心和决心，让民主生活会真正成为统一思想、沟通交流、省身醒脑的有效工具。
黄钦贵在会上提出三点要求：一要提振信心。公司班子成员要树立信心，切实增强责任感和使命感，发扬特别能担当、特别能吃苦、特别能奉献的精神，尽快带领公司走出困境。二要加速改革。要立足实际，着力推动包括人事制度改革在内的各项改革。要加大人才引进、培养、使用的力度，做好人才储备，优化人员结构，打造适应公司转型发展的精干的人才队伍。三要强化监管。要转变观念、苦练内功、提升能力，夯实管理基础；要严格项目规范化管理，加强对劳务分包队伍和材料采购管理；要严格落实责任追究，以实际行动和效果赢得集团公司和广大员工的信任和支持。 （一公司 李鹏）
房建分公司召开领导班子民主生活会
杨兴川要求：打造房建行业品牌 加强人才队伍培养
11月19日，房建分公司召开领导班子民主生活会。集团公司副总裁、总经济师杨兴川出席会议并作重要讲话，党委办公室、企业文化中心主任戚继国参加会议。
杨兴川对该公司领导班子一年来的工作给予了充分肯定和评价。他希望房建分公司要努力打造房建行业的品牌，将喜盈门城市广场项目打造成为鲁班奖工程，成为集团公司的品牌形象工程。杨兴川要求，一要谋划企业中长期发展战略，对标外部先进企业；二要进一步加强企业内控管理，实施强总部项目管理的制度和流程，用企业深厚的文化底蕴打造房建品牌；三要营造一个好的工作氛围，关心爱护员工；四要加强人才培养，使房建分公司成为集团公司的人才培养基地。 (房建分公司 范雪芬)
安装分公司召开领导班子民主生活会
李巍要求：加强学习沟通 抓好执行力、强总部和廉政建设
11月26日，安装分公司召开领导班子民主生活会，集团公司监事会主席、纪委书记李巍出席会议，党委办公室、企业文化中心主任戚继国参加会议。
戚继国对该司领导班子提出三点建议：一是要树立信心，二是要长远谋划，三是要加强沟通。
李巍充分肯定了该公司领导班子一年来所取得的成绩，他认为，此次会议准备充分，主题明确。李巍要求：一要进一步加强学习；二要进一步加强沟通，通过沟通与交流进一步明确自身使命；三要进一步强化执行力建设，细化分工，责任到人，奖惩到位；四要进一步强总部，加强项目规范化管理，狠抓工程款回收；五要进一步抓好廉政建设。（安装分公司 朱江）
嘉盛地产召开领导班子民主生活会
张卫兵要求：提升思维层次 追随行业标杆
11月29日，嘉盛地产召开领导班子民主生活会。集团公司副总裁、党委委员张卫兵出席会议并做重要讲话，纪委副书记、监察部总经理钟勇参加会议。
张卫兵认为，近一年来，嘉盛地产战略规划推进有序，运营管理大幅提升，党群工作大步迈进，团队建设可圈可点。她对该司班子成员提出五点要求：一要提升思维层次，加强战略思维；二要追随行业标杆，加快标准化实施，强化标准复制能力；三要创新商业模式，找准目标客户，做好产品定位，把握好产品与服务、持续盈利的关键点；四要强化公共关系，打造企业良好形象，形成较强的市场影响力；五要持续推进团队建设，加强项目公司管理及专业人才培养。（嘉盛地产 周树均）