浅析企业文化的作用

    先进的企业文化是推动企业可持续发展的强大引擎，但优秀企业文化的行成不可能一蹴而就，因而短期内难以见到具体结果和成绩，但因其无可替代的地位，也就显得更加任重而道远。作为企业的软实力，在集团公司转型发展的过程中，更要引起全司干部员工的重视。
    企业文化是一种氛围，能更好地促进管理目标的达成。
    企业有没有文化，主要看员工的精神状态。员工兢兢业业、奋发向上就是文化，哪怕这个企业没有华丽的宣传资料；而如果大多数员工浑浑噩噩、做一天和尚撞一天钟，即使该企业的文化建设耗资巨大，也只是个没有灵魂、没有内容的文化空壳。企业文化就是要形成这样一种态势，形成一种积极向上的氛围，让员工在这种氛围中形成崭新的精神面貌，进而产生更大的工作热情。一旦员工的工作热情提升了，其工作的责任感与使命感便会增强，当所有员工的责任感与使命感汇聚后，管理目标的达成也就水到渠成了。
    企业文化是一种情感契约，能更好地连接企业与员工。
    员工进入企业，除了无条件地服从公司的规章制度外，还要认同公司的价值观，这就是心理契约。过去企业对新员工的入职培训，更多强调的是员工如何遵守公司的各项管理制度，建议以后还要加一个重要内容，专门开设企业文化课程，开展企业文化培训。对管理制度的遵守是浅层次的纽带，不能长久维系企业与员工；而一旦员工与企业价值观达成一致，那这种情感契约将极大地促进双方的融合，进而发挥更大的化学反应，形成双赢。
    企业文化是一种监督力，能极大节约管理成本。
    文化管理不仅是一种氛围管理，更是一种监督力。管理需要监督，谁来监督一线员工的工作？谁又来监督管理者？监督层级的增加必将降低管理效率，也会一定程度上损害员工的自尊。举一个真实案例来说明企业文化的监督力。笔者的一个朋友先后到A、B两家公司从事渠道推广工作，业绩迥然不同。他在A公司跑业务时，其他同事们都找个茶馆喝茶打牌，他也就随波逐流，和大家一起混日子，一年后碌碌无为终跳槽至B公司。到B公司跑业务，炎炎夏日正准备躲到茶馆时，他却发现同事们都在积极工作，于是也咬紧牙关坚持，两年后终于晋升到业务主管。为什么同样一个人会有截然不同的工作表现？这就是不同企业文化在个体上的作用表现。
综上所述，企业文化基于管理而又超越管理。欲建宏伟企业，必先强其文