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管理提升活动之中国式管理

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今年913日,集团公司管理提升活动正式起航。这次活动以“总部做精、子分公司做强、项目部做细、上下做顺”为主题,致力打造“以项目管理为核心、运营体系为支撑、供应链管理为基础的标准运营平台”,项目管理以成本管理为主线,运营体系以标准化管理为支撑,供应链管理以集中采购为基础。实现企业管理由“能力驱动型”向“组织驱动型”转变,最终实现管理规范化、规范制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化、信息智能化。

管理提升不是电脑重装系统那么简单,想怎么装就怎么装;也不是靠聘请一个专业的咨询公司诊断、咨询一下就可以,从集团公司当前发展形势来看,可谓任重而道远,需要在思想上、行动上、创新上加倍努力。在此与大家分享本人对这项活动的一点体会。

一、解放思想是前提

企业管理提升活动实质上就是一场企业管理变革,是一个谋定而后动从而明确目标、统一思想的过程。就像柳传志所说的,开枪之前应该先画靶子,后开枪,否则不知道怎么开枪,不知道打向哪里。这个过程,既需要统一思想,也需要统一行动。就像立正、稍息,只有理解了口令的真正意义,做出的行动才统一、协调。

二、选好路径是基础

首先应该对标,选好参照系,结合企业自身实际情况和发展阶段特征,借助“外脑”的前瞻视野和成功经验,站在巨人的肩膀上前行,拿来+改良=模仿性创新,这就是管理提升的路径。当然,在选择路径的时候,应考虑管理提升的系统性、针对性、时代性,预留接口,分阶段推进。

三、贯彻执行是纪律

曾仕强说,“三分法思考、二分法决定、一分法执行”,在企业管理提升过程中,就应该是这样,决策一旦作出,不管对错都必须强力执行,这样才能保证执行的力度和速度。贯彻执行是一种纪律,必须不折腾、不动摇、不折扣。

四、持续创新是主题

创新是管理之源,抓住了创新,也就抓住了企业发展的本质。企业要通过创新和变革,来提升干部员工的技能,完善企业管理制度,以促进员工与制度的协调发展。创新意识是创新的先导,没有创新意识就不能创新,就没有企业的发展。而创新意识不仅依存于制度的安排,大约还有赖于理想主义的激情、不断学习和思考的习惯。

创新是企业发展的永恒主题,创新不属于一个人或一个部门,而是一个卓越团队的共同梦想,团队是实现创新的一个重要组织形式。

说来说去,正如曾仕强说的,管理是一种思维,思维决定意识,意识决定形态,我们要用三分法思考,二分法决定,一分法执行,这才是中国式管理。

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管理提升活动之中国式管理
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