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授之以渔,助力青年成才 ——集团公司开展导师带徒活动侧记

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在殷茂看来,刚大学毕业的曾祥瑞缺少的不是理论知识,而是掌握生产工艺和生产流程的实际经验。因此,他毫无保留地把自己全部的经验传授给曾祥瑞。

“从最初的‘我做他看’到‘他做我看’,再到最后他独立作业,在这个过程中,不断地传道授业解惑。”仅用四年时间成长为项目副经理的殷茂,在带领徒弟成长成才方面,有着自己的一套方法。

殷茂是二公司职教园路桥工程项目的副经理,曾祥瑞是20117月毕业分至该项目的见习施工员,他们早在去年就签订了《导师带徒协议书》,一个倾心传授,一个潜心学习。曾祥瑞业务能力迅速提升,经验日益丰富,为了更好地完成工作,他主动搬到了项目现场附近居住,每天晚上巡查、监督,保障了公司物资财产安全,也确保了施工的顺利进行。

像殷茂和曾祥瑞这样的师徒,集团公司还有很多,仅2012年新结对师徒就有328对。近年来,集团公司新进员工连年递增,为帮助这些新进大学生华丽转身,集团公司团委大力开展导师带徒工作,旨在推动各岗位专业技能的传、帮、带,实现人才快速成长。

 

不耍噱头,导师带徒覆盖95%以上

 “在二十三冶的专场宣讲会上,我了解了二十三冶的导师带徒活动,当时以为这只是招聘的一个噱头,给每个新进员工一对一地安排导师,我觉得不太可能!”曾有新员工提出过这样的质疑。进入公司之后,他参加了传统的拜师礼仪,签订了培养协议,并有一名导师对他从生活、业务、心理上予以辅导,几个月的时间已让他褪去学生的稚嫩,也将他之前的疑虑消除了。

20102月集团公司颁布《导师带徒实施办法》以来,集团公司的导师带徒工作已从部分单位自发开展走向在集团公司范围内全面推广,在2012339名新招聘的应届毕业生中,有328名新员工与其专业对口的师傅签订了导师带徒协议书,覆盖率96.8%。而安装分公司和北京分公司连续两年实现新员工100%有导师带。集团公司总裁、党委副书记宁和球在导师带徒总结经验交流会上充分肯定集团公司“导师带徒推行得非常好,对企业的发展与人才的培养有很大的帮助。”

为保障导师带徒活动落到实处并发挥效益,集团公司加强组织领导,层层成立导师带徒领导小组,不少单位由党委书记担任领导小组组长,亲自抓导师带徒工作。还配套出台了导师带徒实施细则和考核办法,做到活动全覆盖。不算部分单位的总部新进员工,项目一线的新进员工基本做到了100%有导师带,尤其加强对条件艰苦的项目部新进员工的生活辅导与心理辅导。一公司新疆农六师煤电铝项目,考虑到项目地处偏远、条件艰苦等特点,该司在对201115名新员工配备了一名技能导师,另外加配一名生活导师、一名心理导师,至今未出现员工离职的情况。

 

教学相长,导师带徒效益1+1>2

租赁分公司将技校毕业的阳金超安排作为今年本科毕业的陈果平的导师,因其年龄相仿,学历差距较大,受到了一些非议。该司团总支书记曾璐芬解释,陈果平虽然学历较高,但并不如现场经验丰富的阳金超懂设备、懂操作,所学专业与阳金超从事的事业也是相匹配的。在这个教与学的过程中,师与徒其实是一个互学、互助的过程,收效也非常明显。

为保障导师带徒的效果,集团公司在导师带徒活动中,坚持德才兼备的原则,认真匹配师与徒,除了阳金超这样年轻有为、技艺精湛的导师,集团公司还有不少导师是获得过劳动模范、优秀项目经理、优秀共产党员的各专业领域的精英骨干,项目一线更多的是连年带新徒的老导师,这些优质的师资力量有效地发挥了人才1+1>2的效应,为集团公司的发展开通了青年成才的快车道。

对于导师的教学方式,集团公司有明确的要求,导师要根据岗位特点及学徒特点制定出科学合理的带徒计划,并根据学徒学习掌握的进度情况作调整,不断修改完善,做到量体裁衣。矿业公司邯邢项目部刘卫平导师在充分了解徒弟知识结构水平的基础上,制定的教学计划细化到逐月课程安排和每一个知识点运用。北京分公司党群工作部员工陈发扬从人力资源岗转至综合员岗,该司立即更换了她的导师,也将其培养目标从“熟悉人力资源6大模块,能独立完成人力资源基础工作”同步调整为“熟悉党群工作,能独立完成党纪工团工作。”这种动态调整让转岗员工大大缩短了熟悉业务与熟练操作的时间。

每年两到三百新结对的师徒,散布于国内外的百余个项目,分布范围广,难以管控。各单位也就各出招数:如房建分公司创新激励机制,师徒在半年度及年度考核中获评优秀的,公司给予导师一次性奖励800元,学徒一次性奖励500元;嘉盛地产每季度将徒弟的思想心得和导师点评“晒”在公司内网,并将导师带徒综合考评的成绩作为导师年度考核的依据和徒弟技能评定的依据。

 

交流思想,导师带徒价值再挖掘

“青年强则企业强,青年进步,则企业进步。”集团公司现有35岁以下员工2297人,占员工总数的47.9%,成为集团公司改革发展中一支不可或缺的重要力量。随着“一转两化三型”建设的持续深入,企业对员工的素质提出了更高的要求,导师带徒工作的深入开展,成为集团公司育人才、增活力、促发展之举,在集团公司转型发展进程中彰显了重要的价值。

为总结经验,表彰先进,集团公司于1123日在万境水岸项目部召开导师带徒总结经验交流会,表彰了20112012年度导师带徒的优秀单位、优秀集体和优秀师徒,并在会上深入交流探讨,优秀师徒代表、团干部纷纷发言,为进一步做好导师带徒献计献策。

“作为徒弟,我觉得要做到五勤:腿勤、眼勤、脑勤、嘴勤、手勤。”优秀学徒杨帆的认识博得了大家的一致认同;“要教好一个学徒,导师首先要以身作则,率先垂范。”优秀导师邹晓华认为,在导师带徒的一年时间里,自己也经历了一次成长……这次交流得到了集团公司副总裁、党委委员张卫兵的高度评价,她指出,导师带徒活动的持续有效开展,得益于党政领导的亲切关怀、团委干部的大力推动、先进典型的引领示范,希望各单位继续做好这项工作。

古人云:“授之以鱼,只供一饭之一需;教之以渔,于终身受用无穷。”集团公司团委近年来,秉承服务青年成长、服务企业发展的理念,对于新员工不仅“授之以鱼”,更是多措并举“授之以渔”。在大力度开展导师带徒工作的同时,今年又着重做好青年员工职业规划的指导,引领青年员工找准职业发展方向,快速成才!

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