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一公司创新项目管理策划交底方式

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1113日,一公司首次以公司总部职能部室交底的形式,对五矿·万境水岸(湘潭)E地块项目管理策划进行交底。集团公司副总裁、总工程师吴建国出席会议,总裁助理、企业规划发展部总经理刘劲,安全环保部总经理周新武、工程管理部总经理李林凡等参加会议。一公司党委书记周国光主持会议。

以总部职能部室交底的形式进行项目策划,这既是该司管理上的创新,也是强总部的具体体现。会上,该公司各职能部室负责人就项目的基本情况、施工合同、人力资源、物资采购、成本与资金管理、安全文明施工、团队文化建设以及管理制度等内容与项目部进行了交底。一公司董事长、总经理胡建军与一公司副总经理兼湘潭万境水岸项目经理包克胜签订了安全生产责任状。胡建军要求,项目部要认真落实项目交底的各项要求,尤其要加强对劳务分包队伍的把关和管理,把该项目打造成为该公司第一个可复制的民建工程标杆项目,迈好公司业务转型的重要一步。

吴建国指出,湘潭万境水岸项目肩负着一公司战略转型与产品调整的历史使命,项目策划应更具有针对性、前瞻性、合理性,要有信心、有激情、严要求、高起点,起好步树标杆,借力万境水岸项目,扩大公司在湘潭民建市场的社会影响力,树立良好的企业形象,进一步拓展本土市场。

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