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一公司提出“一年立基两年脱困三年复兴”

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1112日,一公司召开中层管理人员大会,该公司董事长、总经理胡建军在会上提出了一公司“一年立基、两年脱困、三年复兴”的战略目标,要求大家以实际行动付诸实施。

会上,胡建军对一公司存在的问题、下一步的管控模式、组织架构与区域定位进行了详细分析,并作了“做好顶层设计,实现扭亏为盈”的主题讲话,提出了“三型四法五准则”发展模式。“三型”即从产值型变成效益型、从粗放型变成集约型、从风险型变成安全型,“四法”是指机构做减法、实力做加法、运营有章法、盈亏有说法,“五准则”是指要善于放弃、防范风险、强调主责、加强管理、敬畏规则。胡建军指出,未来三年是一公司业务结构调整的重要时期,必须本着“冶建做精、民建做专、市政做新”的原则,调整产业结构;在当前市场形势不佳的情况下,全司干部员工更要开源节流,实行一年一主题活动,进一步落实规范化管理,加强总部管控能力建设等具体措施,这样才能实现“一年立基、两年脱困、三年复兴”的战略目标。

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一公司提出“一年立基两年脱困三年复兴”
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