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建筑狂想曲 湖南第一“范”

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——房建分公司长沙喜盈门项目施工纪实

 

2013628日,一个值得五矿二十三冶人铭记的日子,一个注定将被载入五矿二十三冶房建史册的日子。

这一天,随着长沙喜盈门·范城的盛大开业,由五矿二十三冶房建分公司承建的湖南省第一座时尚主题城市综合体正式诞生。作为一项投资约30亿元、建筑面积约48万平方米的大型工程,在延期近10个月开工的情况下,依然如期竣工,这样的施工速度在五矿二十三冶史无前例,五矿二十三冶人创造了一个奇迹!

而这一奇迹,其实是一个关于“疯子”与“意志”的故事。

 

“疯子”的命令

 

长沙喜盈门·范城工程造价近8亿元,是房建分公司有史以来承建的最大工程项目。该工程由1#家居建材商场、2#甲级写字楼,3#综合商业楼,4#5#6#精品酒店式公寓楼和7#8#商业楼组成。其中,3#楼层高9米,2#楼建筑总高度143米,对于房建分公司而言,这是一个崭新的高度。

万里望风尘,登高以致远。面对挑战,房建分公司以高昂的姿态做出了回应:决定举全司之力争创品牌工程,确保工程“如期、高质、安全”竣工。然而,项目开工伊始,就面临着工期紧、难度大、技术要求高的巨大压力。项目原计划20111月开工,实际却延期了近10个月,而业主的竣工目标却并未因此改变。

为补回延误的工期,业主方下达了无数“疯狂”的命令。201224月份,长沙没下雨的天气累计仅7天。当时恰逢喜盈门项目地下室施工高峰期,业主要求8天完成一层的施工,否则超过一天罚款5万元。这样的要求在一般人看来近乎不讲情理,因为喜盈门项目地下总建筑面积达15万平方米,其中负一层高6.8米。但房建分公司深知,时间和进度事关着整个项目的成败,而且作为娱乐地产的开山之作,喜盈门项目负有盛大的商业影响力。

临危不乱方显大将风度。项目部处变不惊、运筹帷幄,首先将5万平方米的地下室划分为25块,以形成同步施工、同步推进的态势;接着倒排时间表,步步为营、细化节点计划,以日为单位制定每周计划;同时采取“以多胜少”的战术,调集1800多名工人实行24小时轮班作业;投入两倍以上的设备、材料,购买1万余套雨衣免费提供给工人使用。那段时间,长沙90%的基建工地处于停工状态,但满地泥泞却没能挡住喜盈门项目工人们的步伐,更没能阻止工地上机械的彻夜轰鸣。房建分公司总经理李小雄,前任党委书记罗建辉等领导多次深夜一两点还赶赴工地指挥调度现场施工。工地上燃烧起了熊熊的“火焰”,全体战士的斗志被激发到了极致,圭塘河畔呈现出一片波澜壮阔、令人震撼的施工场景。

三军用命,焉有不胜之理?经过40天苦战,项目部顺利拿下地下室工程,并一鼓作气,于201212月(在此期间,项目部收到建设方和设计院下发的各类变更通知单约290份)实现了工程主体全部封顶。值得一提的是,如此大体量的工程一次性建成,且从第一块底板浇筑到最后一栋楼封顶,累计工期仅300天,不得不说这是一个奇迹。面对这一“奇迹”,业主毫不犹豫地给予房建分公司重奖,并且特地举行了一场庆功宴会。

项目部至今还在津津乐道地回味那一次宴会,会上甲方代表方宝尧尤为激动:“在下达节点指令的时候,你们所有人都认为不可实现,认为我是疯子,可是,你们却用自己的实际行动,证明了我不是疯子!”

 

“意志”的力量

 

狼文化包含有奋不顾身的进攻精神以及服从大局的团队精神,从这个角度看,喜盈门项目所有参战人员都是一群“狼”,而且还是一群意志坚定无比的“狼”。

毫不夸张地说,喜盈门项目部几乎是一个人干三个甚至五个人的活。项目部施工员张建华说他干了近30年工程,却也是第一次遇到如此超大工作量的项目。回忆起工程建设,老张至今仍心有余悸,他说:“我到现在也搞不清楚到底是怎么一回事,工程是怎么搞出来的,如果要我再搞,肯定是不敢了。”确实,作为北区(喜盈门项目分南北两区)的主管施工员,材料调度、工程进度、质量等都压在他的头上。而且白天晚上连轴转,单单晚上查验钢筋一项工作,老张就用坏了20多只手电筒。尤其在提到地下室施工时,老张不住地摇头叹息:“每天晚上一闭上眼睛满脑子都是混凝土,睡觉前想的都是工地上的事情……”

27岁的小伙子侯仙对此也深有同感。侯仙学的是建筑工程专业,2011年进入房建分公司担任喜盈门项目南区主管施工员。南区八九万平方米地下室的混凝土夜班作业,基本都是他一个人坚持下来的。20123月份混凝土底板浇筑时,他每天晚上都守在现场,连续坚持了三天三夜。当时条件相当艰苦,晚上寒风凛冽、冻雨纷飞,露在头盔外面的头发都结成了厚冰。侯仙与老张几乎有相同的感受:“当时自己也不晓得怎么过来的,只是打完混凝土之后觉得天昏地暗、筋疲力尽,躺在床上再也不想起来了。”

在喜盈门项目,作业工人的表现也堪称伟大。在地下室施工期间,钢筋工、混凝土班组基本上都睡在混凝土上面,其实这也谈不是“睡”,只是小憩一下缓缓神,因为材料来了马上又得起来接着施工。焊工也是24小时连续作业,在十多米深的基坑里一呆就是一天。衣服湿透了,分不清到底是雨水还是汗水。而且,冒雨施工病倒了很多工人,有一天,在工地附近的一个小诊所里,竟然有19名工人同时在那里输液……

柏拉图说:这个世界最真实的存在是精神。而精神则是一种超物质的力量,一种超强大的生产力。老张和侯仙他们为什么能坚持过来?那是因为他们有无比强大的“超物质力量”。而当项目部所有人的“超物质力量”都汇聚在一起后,喜盈门项目那史无前例的建设速度也就变得顺理成章了!

联手再“革命”

 

若要为喜盈门项目加冕,除了“进度之王”,还是“品质之王”,而这与房建分公司“服务立业、品质求远”的宗旨密切相关。

作为房建分公司首个大型城市综合体地标项目,项目部对工程质量采取了“天罗地网”式的管控。首先是加强源头控制。将质量和经济效益挂钩,在与劳务队伍的合同中明确质量标准,如此一来,工程就有了质量“宪法”的保障。其次是加强过程管控。组建质量检查组,并实行全员抓质量,不放过任何一道工序。同时实行样板制。即先在现场制定某个工序的样板,并做标注,要求所有工序的质量必须达到样板的质量水平。种种措施形成强大的“合力”,收到了良好的效果,比如项目部报验每次都是一次性通过。而且项目安全文明施工也非常到位,2012年还被评为湖南省安全质量标准化工地。

正因为如此,业主把喜盈门工地当成了他们的外宾“接待室”和对外宣传的“广告牌”。每次业主有客户来考察,他们就直接带到工地上,而且不用项目部人员带路。渐渐地,喜盈门项目形成了强大的“品牌效应”,很多企业纷纷“慕名而至”。在这些“慕名而至”的考察中,房建分公司颇有斩获。比如距喜盈门工地不到500米的兴苏广场项目,因开发商在参观喜盈门项目时,为工程进度、质量等所打动,因而找到了房建分公司,并与房建分公司达成了初步合作意向。

“干一个项目、树一方市场、交一方朋友”,喜盈门项目可以说是这一理念的最好注解。业主说:“以后有什么工程,都交给房建分公司做。”话虽带有玩笑的成分,但却饱含了对房建分公司实力与品牌的信任。正是基于这种互相信任,2013227日,上海喜盈门集团与房建分公司再度联手,共同建设四川遂宁喜盈门建材家具广场。工程分两期建设,一期总建筑面积20多万平方米,工程总造价3亿余元。该工程是房建分公司进军四川市场的“第一炮”,目前,工程施工如火如荼,各项工作进展非常顺利。

如果说,长沙喜盈门·范城改写了长沙市雨花区乃至整个长沙的商业格局,那么喜盈门在四川又将掀起怎样的“革命”风暴呢?我们拭目以待。

 

           

                                                           (已经建成的喜盈门·范城)

 

                                           (喜盈门·范城火爆的开业现场)

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