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企业管理的多面手

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——记集团公司2012年度劳动模范刘强

 

 

 

 

在刘强看来,企业兴衰成败,关键在于管理,而管理又是一门大学问。因此他一直在思考:到底如何才能下好管理这盘“大棋”?

有人说管理是一门“冷冰冰”的学科,这有一定的道理,但管理的对象终究是人,如果不尊重人本身的生理和心理特征,管理就难以奏效,因此,管理更多的是一门艺术。作为二公司华东分公司带头人,刘强深知这一点,因而他始终秉持“以人为本”的管理理念。项目上有员工过生日,他每次都会指示“开小灶”,有机会就与员工一起庆祝;有员工患病住院,只要能抽出时间他都会去探望。他十分重视员工的劳动保护,要求物资人员全心全意为生产一线员工提供服务,在工程款拖欠的情况下,他总是尽最大努力为员工及时发放工资。在用人机制上,他坚持“能者上,任人唯贤”,全面推行多劳多得、绩效挂钩的薪酬制度,大大增强了员工的危机感和竞争意识。

2012年,刘强担任二公司新疆八一钢厂项目部现场总指挥。做为项目指挥员,他在注重做好工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度豪不放松。在工期管理上,他用力颇深,并且取得了良好的效果。他对施工部位计划非常清楚,什么周期完成到什么程度,他心中都有数。在施工管理上,他坚持用施工计划指导现场作业,严格控制施工管理节奏,确保施工进度。为确保项目生产顺利,他精心调配现场设施、劳动力等生产要素,并根据工程进展情况,提前做好测算。同时,他要求项目部管理人员必须白晚班轮值,每天下班开个碰头会,在作业人员紧张的情况下,要求施工队既要确保安全和质量,还要保证工程的进度。

作为项目负责人,刘强具有很强的成本管理意识。为减少不必要的开支,他要求员工提交材料计划时,必须先熟悉图纸,根据现场情况提前7天提交计划。核算人员必须深入现场,熟悉图纸,了解工程进度等情况,以此提高自己的业务水平。在资源缺乏的情况下,材料员必须做到货比三家,熟悉工地情况及进度,大型货物须分批采购。施工队必须节约用料、合理用料、爱护设备、保养好设备。在刘强的带领下,华东分公司各项目运行费用低于行业平均水平10%左右。

刘强吃苦耐劳的精神是出了名的。2012年底,新疆八一钢厂项目处于工程收尾阶段,项目部面临着资金紧张、物资短缺等严峻考验。当时已进入冬季施工阶段,现场温度达零下10多度,但刘强带领项目管理人员仍然战斗在岗位,最终保证了项目顺利收尾,得到业主及总包方的高度认可。

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