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房建分公司物资设备管理把“五关”

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房建分公司开工项目多,日前,该公司提出了把“五关”的思路,以此加强项目物资设备工作的管理和物资的管控,确保及时、有序供应物资。

把“五关”包括:一是管控严把合理关。杜绝易燃易爆物品与普通材料混放、仓库材料堆码不合理、砖堆码超高、材料验收票据漏洞、砂中石块较多等物资管理漏洞和间接工程质量隐患,督促各项目供应负责人建立健全合理的项目物资管理方案。二是采购严把价格关。要求各物资人员通过走访当地建材市场或通过网络查询等方式,熟悉大宗物资的市场行情。三是验收严把质量关。采取“老带新”的方式,让有经验的老员工把验收材料的本领传授给新员工,杜绝各类“山寨”产品。四是人员严把廉政关。要求物资设备采购人员在利益面前必须保持高度的纯洁性,不为利益所诱。五是文书严把标准关。文书要按照集团公司规范的合同、招标文件来起草。

在该公司每月的生产调度会上,该司总经理李小雄多次强调,周转材料在建设工程中对成本影响最大,控制好公司成本就等于把住了公司的命脉。他要求对周材的管控做到进一步的跟进和掌握,尽力提高物资设备的使用率,降低不必要的成本。

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房建分公司物资设备管理把“五关”
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