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康馨佳园的“秘密武器” ——二公司第九项目经理部项目管理纪实

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425日,经株洲市质量安全管理专家组严格审查,二公司第九项目经理部康馨佳园项目主体工程顺利达标验收,且受到了甲方和业主的高度赞扬。

康馨家园住宅小区地处株洲天元区天台工业园规划4A区,二公司承建了12#13#14#三栋33层住宅及部分地下室工程,总建筑面积76418.97平方米,工程造价近亿元。项目于20129月开工建设,共十一家施工单位参与建设,面对“群狼”,作为唯一一家国企,二公司如何做出精品,如何在进度、质量、安全及文明施工等方面取胜?且看二公司第九项目经理部项目管理的“秘密武器”。

 

“武器”之一:装满责任的帆布包

 

“一套图纸、几套标准图集、一本施工日志、一支记号笔、一把卷尺、一把水平尺、一把检测锤、一个吊锤、一个茶壶。”这就是二公司第九项目经理部康馨佳园工地栋号长、质检员随身携带的白色帆布包里的全部“武器”。

项目要做好,关键在于过程管控。工程开工之初,二公司董事长兼总经理罗建辉要求将康馨家园项目打造成该公司在株洲民建市场的一面旗帜,要“创品牌、赢口碑、占市场”。他在视察工地时,提出让“工具袋管理经验”发挥重要作用:栋号长、质检员针对各栋的施工情况进行实时监控,一旦发现问题立即记录、报告并在现场做记号、跟踪整改。这个建议让项目部领导班子眼前一亮,第二天项目部就给各栋号长和质检员配备了囊括图纸、标准图集、日志本、记号笔、卷尺、吊陀、检测锤等的白色帆布包。

“白色帆布包虽然普通,但它就像CT图像一样,装载着项目的安全、质量和进度各个方面的健康状况”,康馨佳园项目部14栋栋号长张魏对这个帆布包爱不释手,感受颇深。张魏学的是测量专业,对施工及验收规范还不是很熟悉。自帆布包使用以来,他不但可以用帆布包里的图纸和标准来对施工情况进行实时比对,还可以用记号笔将发现的问题在相应的位置标记出来,省心省力的同时再也没有出现安全质量整改意见被遗忘的现象。这样一来不但保证了质量,进度也自然加快了,学习效果还非常的好。

张魏的师傅对他说过一句话:“没经验不怕,怕就怕在自己敢不敢担担子和有没有甘当小学生的姿态;只要想得到,就肯定可以做得到,除非自己还不够努力!”这句话给了他转行搞施工现场综合管理莫大的鼓舞和鞭策。刚开始还觉得时时刻刻背着工具袋上下班难为情,到现在却越来越觉得师傅的话意味深远,也越来越喜欢帆布包了。

 

 “武器”之二:提升管理的“三部曲”

 

2012年,康馨佳园小区项目建设单位对11家参建单位安全、质量、进度的评比,二公司以总成绩超出第二名20余分毫无争议夺得第一,受到了株洲市质安处专家高度评价及建设单位的高度赞扬和表彰。

这些成绩的取得得益于项目部建立了一套完善的管理制度及逐渐摸索出的管理经验。“好的制度贵在坚持,坚持了,就成功了一半。不要指望哪一次执行就能彻底改变现状,更不要认为哪一次执行得彻底就说明有执行力、有威信,执行力与威信离不开坚持不懈和苦口婆心”,这是康馨佳园项目部经理肖应辉常说的一句话。

每周二是项目部周例会日。在会上,项目部坚持唱好项目管理“三部曲”:一是由各栋号长针对各栋号的生产进度、质量、技术、安全等方面进行规划和交底,并将所面临的难题与项目部成员进行沟通交流,再由项目部班子成员对遗漏问题进行补充并共同商议对策;二是由栋号长、安全员、质检员将上周安全、质量、进度情况进行汇报,再由项目部领导班子对其进行绩效考核,通过安全、质量、进度管控效果与职工绩效考核挂钩来增强项目部员工的责任心;三是周例会结束后,由栋号长、质检员与分包商到现场共同对项目的安全、质量、进度进行检查,针对所发现的问题与分包商进行沟通交底,商量对策,确保从根本上抓住每一个施工细节,确保项目的进度、安全和质量。

安全就是第一效益。为了紧抓安全不放松,树立人人都有安全的意识,项目部成立了以项目经理为安全第一责任人的检查小组,对项目现场进行每周一次安全大检查,制定了奖惩措施并将罚款奖励给安全措施得当、整改及时的施工队伍。针对劳务队民工安全意识不强,安全防范能力差的现象,项目部多次邀请株洲市建设局专家前来授课,结合安全案例让项目部的劳务队加强自我保护和安全操作意识,有效杜绝了安全事故的发生。

 

 “武器”之三:彰显品质的现场文明 

 

走进株洲康馨佳园建筑工地,第一感觉就是干净、整齐:“安顿”好的全新散装水泥罐、高矮一样的模板、脚手架板堆、红色火砖堆如军人军姿般迎接着你……

在康馨家园,由二公司项目部施工的三栋住宅楼格外引人注目,尤其是外脚手架和防护网就像是一个模子刻出来的。人货电梯、施工塔吊都安放得恰到好处,既照顾了材料堆放和运输方便,又覆盖了整个施工区域,还节约了施工电缆,减少了交叉作业和施工现场材料的二次转运。走进建筑物内部,你会发现楼面上干净整洁得让人眼前一亮,墙面、楼板、梁柱光洁得让人忍不住想伸手触摸。

项目开工之前,项目部多次组织劳务队班组长、项目管理人员前往株洲东方红、长沙格林星城等项目取经,学习现场布置、施工的划分、形象展示、模板及其支撑架搭设等经验,并结合自身的实际情况,进而形成自己特有的风格。为做出亮点、做出品牌,项目部花了大量人力、物力对项目现场平面布置、材料堆放、现场标识等方面进行了详细的规划和交底工作,特别是对产品观感和质量进行细致的预防和治理。

罗建辉曾在项目部视察时,提出了诸多建议,项目部改进了有关做法。比如,使用品牌油漆对外架立杆进行亮化,对外脚手架管进行除锈,调整小横杆使外架面突出长度一致等,这些举措从根本上改变了建筑物外观上乱、脚手架杂的局面;剪力墙接口顶端增设对拉螺杆以杜绝穿裙子和跑、胀模现象等,确保了混凝土外观质量。此外,项目部还与康馨佳园项目小区内其它参见单位进行对比,从中发现自身的差距,学习经验,吸取教训,为项目的安全、质量、进度打下了坚实的基础。业主多次到现场检查,对五矿二十三冶赞不绝口:国有企业就是不一般呀!

 

“武器”之四:增强能力的好学之道 

 

康馨佳园项目部仅11名员工,35岁以下的青年员工有8人,是一支充满活力的团队。为增强青年员工的自主动手、动脑的能力,项目部开创了自己的一套独特的方式:师傅有计划安排课题给徒弟自己动手(师傅先看不说、不提醒,徒弟自己查资料、学规范,再自己动手做签证资料、方案和技术交底)→徒弟观摩师傅动手修改→返回给徒弟在电脑上形成正式文件→师傅跟踪徒弟实践并及时检查、点评和总结的方式。同时,项目部还鼓励青年员工跨专业学习,不但要学技术、安全和施工,还要学预算、学管理,试图将青年员工锻炼成高素质的综合型人才。这样的方式为项目部青年员工的快速成长提供了捷径,项目部3名年龄不足24岁的、来工地以前毫无施工经验的年轻栋号长,就是这样用心栽培出来的。

在项目的施工过程中,项目部发现农民工在很多细节和关键点上比较麻痹大意,为此项目部成立了项目经理担任校长的农民工学校。从长沙格林星城项目请来混凝土班组现场示范实战操作,拍摄了大量支模架搭设、现场防护、梁柱和主次梁接头钢筋绑扎、模板安装等实体照片给班组工人学习;定期邀请株洲市建设局专家前来授课。到目前为止已举办大大小小近30余场的农民工培训,提高了工人的操作技能,加快了施工进度的同时也提高了工程质量。

6月,康馨家园工程进入到如火如荼的施工阶段。十一家施工单位你追我赶卯足劲抢工期。在抢抓工期的同时,第九项目经理部正朝着申报株洲市安全文明示范工地的方向迈进;项目部全体员工带着责任和自豪,朝着更美好的明天迈进!

 

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