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集团公司召开管理提升研讨会

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刘则平强调管理提升要有大决心大改变 带来大发展

 

11月23至24日,集团公司在长沙石燕湖金茂大酒店召开管理提升研讨会,与会人员就集团公司信息化建设、“一体化”管控实施、人力资源深度开发三个议题开展深入研讨。集团公司领导班子成员、总监及各职能部室主要负责人,各单位党政一把手以及信息化、人力资源、财务管理工作分管领导共60余人与会。

11月23的会议以信息化建设为主要议题,由集团公司董事长、党委书记刘则平主持。五矿集团信息管理部总经理闫晓青作V5四期二十三冶项目实施要求的讲话。他指出,我司由于项目点多线长面广,对信息化要求非常高,V5四期项目的实施也将面临巨大的挑战,实施该项目首先要选择有代表性的部分单位和项目进行部署,试点成功后再全面推广。他表示,信息化建设是一把手工程,各单位的一把手都要参与进来。

埃森哲大中华区资源事业部SAP咨询总监刘梓超作ERP实施方法论培训。

11月23下午及晚上,与会人员就V5四期工程的实施展开了热烈讨论,提出了许多疑惑及困难,五矿集团信息管理部、地产中心综合管理部相关负责人及埃森哲公司的项目团队纷纷解惑答疑。

11月24的会议以“一体化”管控实施、人力资源深度开发为主要议题,由集团公司总经理宁和球主持。企业规划发展部副总经理苏辅江、宁必军分别作一体化管控实施与推进工作汇报、关于建安业务运营分析的报告,运营总监、企业规划发展部总经理刘劲以“如何用数学方法对企业运营进行分析和评价”为题,与大家共同探讨分析了企业运营的科学方法。经过充分研讨,会议通过了以成本管控为核心的建安业务运营数学模型。

11月24下午,集团公司副总经理张卫兵作人力资源分析汇报,与会人员就我司人力资源规划、人才培养、人才招聘与“三定”工作、薪酬制度展开了热烈的讨论。

刘则平在讲话中指出,启动五矿集团V5四期二十三冶项目是集团公司融入五矿集团的要求,更是集团公司内在和外在发展的需求。项目启动后,要正确处理项目建设中的六种关系,即团队之间的关系、员工和领导的关系、目标与期望的关系、技术与管理的关系、用好与好用的关系、上线前与上线后的关系。他要求,各单位必须结合三年滚动发展规划制订配套的人力资源专项规划。他强调,实施“一体化”管控要循序渐进,允许和承认各单位之间的差异性,但不能因个别单位存在差异而违反“一体化”管控的基本原则。刘则平表示,各单位要有大决心推进信息化、“一体化”管控和人力资源管理,大决心才能带来大改变,大改变才能带来大发展。

宁和球作总结讲话。他说,这次会议只是起点,不是终点,各单位和职能部门要认真领悟会议精神,将会议达成的共识,像水一样地渗透下去,渗透到每名员工心中。他指出,各单位和各职能部门要看到问题、看到差距,更要看得到问题、看得到差距,在下一步工作中还要认真查找并加以解决。他要求各单位充分认识管理提升是推动企业向前发展的唯一动力,要积极改变传统的思维方式和习惯,扎实落实管理提升的各项工作。

 

 

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