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三年征战 坡地筑高楼

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——房建分公司五矿·万境水岸(长沙)一期、二期项目建设纪实

 

在炙手可热的长沙武广新区版块,湘府路与圭塘路交汇处,有着中国首座“有机集成生活系统”社区之称的五矿·万境水岸(长沙)项目经过3年多的建设,至本月底,项目一期已开始盛大交房,113号栋将交付使用,近1000余户业主将贵居国仕、喜迁新居。看着一幢幢高楼拔地而起,担任房建分公司五矿·万境水岸(长沙)一期、二期项目经理的唐伟军一个人坐在办公室静静地回想:三年前,这里还是一片坡地。这么大的工程三年多时间干下来,确实有太多的不容易……

 

图为五矿·万境水岸(长沙)一期会所及园林展示区

 

组建队伍:半年时间考察100多个工地

五矿·万境水岸(长沙)由五矿地产湖南公司开发建设,房建分公司承接工程施工。项目分四期开发,其中一期十三栋高层、一栋两层的会所,建筑面积约30万平方米;二期二十栋高层(包括4栋44层的超高层)、一栋两层的会所,建筑面积约48万平方米。如此大体量的“连体工程”,建设困难无疑很大,别的暂且不说,单是工程量就让很多人望而却步。

然而,最大的困难还是项目队伍的组建管理。以劳务队伍组建为例,从2011年上半年开始,唐伟军及项目部班子成员就花了半年多的时间,考察了长沙100多个工程项目的施工质量,然后经过招标、合同评审等程序,才从中挑选出了优秀的劳务队伍。劳务队伍之后又经过不断扩充,到如今,项目一期、二期共计约2000名劳务人员。但据项目部工会主席彭迪武介绍,这还不是人最多的时候,他预计到项目建设高峰期,劳务人员将增至2300余人。

庞大的劳务队伍给项目管理带来了极大的挑战。为此,项目部始终坚持“人文关怀”的理念,在积极做好与劳务队伍沟通交流的同时,切实维护劳务作业人员的合法权益,确保了队伍的和谐稳定。比如今年夏天,长沙遭遇连续44天的极端高温天气,很多工地都停工休息,但该项目部一天都没有停歇。为了确保劳务作业人员的身心健康,项目部将高温时段调整为休息时间,同时为每一名作业人员配备了防暑降温用品,仅此一项项目部就投入了6万多元。

 

图为已经竣工的五矿·万境水岸(长沙)一期

 

品质求远:“内外结合”建筑精品工程

谈及工程建设,安全质量一直都是绕不开的话题。项目部始终牢记集团公司“每一项工程都经得起历史和良心的检验”的质量理念和房建分公司“服务立业、品质求远”的宗旨,不断创新管理,狠抓安全质量,取得了较好的成绩。

项目部深谙内因外因的辩证之道,首先从练好“内功”入手,在构建“学习型”组织方面大作文章。在理论学习方面,项目部利用每周三的晚上,组织100多名员工学习培训一个半小时,由项目部技术经理蒋秋良授课,而且这项活动从不间断。持续的培训学习不仅提高了员工的业务素质,也大大强化了员工安全质量意识。在实践操作如安全质量督查方面,项目部一改单纯的文字描述,而是将有问题的地方拍下来,再“图文并茂”地提供给相关人员。有的工地偶尔会出现这样的情况,个别劳务人员因施工经验较少,安排工作或指出问题时,会有排斥心理:你都没我懂得多,竟然还来讲我?但在万境水岸(长沙)一、二期项目,因为项目部管理人员业务知识扎实,说明问题时有理有据,劳务作业人员不得不信服。

当然,要建筑精品工程,光靠“内功”远远不够,必须辅以“外力”才行。项目部按照班组类别,每个星期轮流召开专业班组安全质量分析会。比如木工班组质量分析会,就将所有木工班组负责人召集起来,根据质量员拍摄的照片,条条落实,同时进行评比,做的好的奖励、不好的处罚。蒋秋良说:“其实奖罚并不重要,关键是上百名同行坐在一起,如果自己负责的工程没搞好,恐怕面子都没地方搁,而且他们都懂得队伍声誉已是一笔无形的资产,因此都在暗中较劲,如此一来工程品质理所当然地提高了。”除此以外,项目部自己还编写了一本现场施工操作规范手册,每个班组分发一册,而且现在又在编制装修章程……这一系列举措,大大激发了劳务队伍的创造活力,形成了项目建设的强大“外力”。

导师带徒:“巧搭梯子”力促青年成长

三年多的时间里,项目管理团队已从最初的20余人发展到现在的100多人,其中25岁以下的员工占了75%。对项目部而言,这些数据除了代表这支队伍具有蓬勃的朝气和活力之外,更多的是一份沉甸甸的责任。如何将这支“青年军”培养成为具有强大战斗力的生力军,项目部可动了不少的脑筋。

项目部深知,青年员工的成长需要积极正面的引导,而这又离不开“导师带徒”为他们“搭梯子”。因此项目部非常重视“导师带徒”工作,3年来,项目部共结成22对师徒。在“导师带徒”活动中,师傅不仅仅要担任徒弟的“工作导师”,还要扮演“思想、生活导师”。至于“导师带徒”的收获,2012年毕业、如今担任施工员的周武概括得最恰当成长。周武的师傅是施工员黄龙,黄龙在指导他时,既重“言传”又重“身教”,一方面将“课堂”主要放在施工现场,以增进周武的感性认识;另一方面,在有了现场的直观感受后,周武再给他讲解相关施工规范、如何运用好施工技术。而且,师傅不仅在工作上树立了榜样,更是在生活上给予了关怀。周武说:“每当我通宵值晚班打混凝土,第二天早上师傅都会很早来接我的班,而且还给我带早餐,这让我很是感动。”

为更好地促进新员工的成长,项目技术经理蒋秋良每周还会利用晚上时间,为他们上课,讲规范、讲图集、谈经验;同时,项目经理还给每位新员工安排了一个研究课题,让他们互相讲课、学习。如此一来,他们不仅学到了更多更广的专业知识,也锻炼了胆量,提高了能力。

感动常在:“老革命”的最后一班岗

项目部测量负责人姚继刚参加工作以来一直在公司工作,至今已达43年,可以说是公司的“老革命”。 他明年即将退休,五矿·万境水岸(长沙)一、二期项目、包括砂子塘小学项目的测量工作都由他负责。姚继刚及其测量班组的辛苦在项目上有目共睹。测量工作必须走在其他工作前面,且不能出现任何差错,否则就会造成返工。而且很多时候,由于不同楼层同一工作面碰到了一起,测量人员经常从晚上12点工作到白天12点,匆匆吃了饭后又继续工作。姚继刚说:“有时,自己多少也会想,这么大的年纪了,这么累干什么;但是更多的时候却在想,既然搞了这个事,就要做好,再困难再累,也不能出现大的误差。”

姚继刚的测量班组共有13名员工,其中11个属未婚青年。由于心态年轻,姚继刚和小伙子们的关系都很融洽,不仅和他们聊球赛、电视剧,也经常扯些心里话。聊天中他发现,虽然大家觉得项目生活很辛苦,但是心态都比较稳定。只是有个问题,小伙子们正值青春年华,少不了需要时间谈恋爱。对此,姚继刚和项目部非常理解,尽量通过调剂工作时间为年青人“挤”出点空闲时间来。员工们也懂得感恩,请假归来后,往往更大的精力投入到工作中……

 

图为正在建设中的五矿·万境水岸(长沙)一期

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三年征战 坡地筑高楼
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