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用劳动筑梦 以实干圆梦

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集团公司2013年度劳动竞赛先进集体经验展示(二)

 

北京分公司邯郸棚户区改造工程项目部:

以工程优良率100%为目标

北京分公司 陈发扬

 

邯郸棚户区改造工程是邯郸市重点工程,项目总建筑面积约54万平方米。北京分公司负责该工程4标段施工建设,包括6#、8#、12#、14#、16#栋26层的住宅,工程造价2.2亿元,是我司与五矿邯邢矿业的又一协同项目。为圆满完成任务,项目部针对工期紧、施工难度大、作业面广的特点,开展了卓有成效的劳动竞赛活动。

竞赛过程中,项目部层层抓落实,将考核指标细化到班组和个人,确定每月必须完成的指标,并与劳动竞赛奖金挂钩,形成了大干快上的良好势头,6#、8#楼创造了平均四天完成一层的好成绩。同时,项目部围绕“标准化工地建设劳动竞赛”活动,采取抓试点、树样板和全面推进等方式,做到工地建设标准化、工艺工法标准化、安全生产标准化、工程管理标准化和钢筋集中加工、材料分区集中堆放。

项目部还围绕本单位、本岗位生产经营的难点和关键点开展了技术攻关和经济技术创新活动,充分发挥了员工的聪明才智,收到了可喜的效果。如采用大直径钢筋直螺纹连接技术,节约钢材约15万元。

2012年6月开工至今,项目部完成了主体工程封顶及部分装饰装修工程,施工产值约1.5亿元,实现工程质量优良率100%,安全生产490天,得到了监理单位和邯邢矿业的高度评价。在2012年三季度和四季度业主组织的综合评比中连续获得第一,尤其是8#栋在比其他单位栋号晚2个月开工的情况下,还比业主设定的进度节点工期提前10天封顶,获得了业主9.5万元奖励。

 

房建分公司中海国际社区项目部:

以竞赛促生产 以比拼强管理

房建分公司 傅轩威 

 

中海国际社区项目是房建分公司对外拓展的重点项目,项目一期工程完工后,又承建了二期部分工程,二期建筑面积107,000平方米。2012年7月,为提升项目的管理水平,加快工程建设进度,项目部开展了劳动竞赛,成立了以项目经理为组长的劳动竞赛组织机构。

竞赛过程中,项目部通过交叉检查的形式,更全面、更彻底地解决施工过程中出现的问题。如质量方面,通过项目部管理人员的交叉检查,很好地解决了平时工作中当局者迷的局限;安全方面,把班组平时被罚款的次数多少作为评分依据;文明施工方面,将农民工宿舍卫生情况纳入考评,让项目部全员全方位参与其中。

对于在检查中发现的问题,项目部都会认真总结、分析,有针对性地组织管理人员学习相关规范和文件,并组织参观公司其他项目和兄弟单位项目,通过现场观摩,学习实践工作经验,提升了项目管理水平。

通过竞赛,项目部将质量、安全隐患遏制在了萌芽状态,杜绝了质量安全事故的发生,项目部也因此荣获湖南省“安全质量标准化工地”。同时,竞赛大大提升了工程建设质量及进度,截止8月份,共完成产值近1.1亿元,并取得了工程质量验收合格率100%的好成绩。

国际事业部马尔代夫一期道路项目部:

团结外籍劳工 征战海外

国际事业部  郭灿

 

马尔代夫一期道路工程是国际事业部马尔代夫一期住房项目部的就地延伸项目,该工程于2012年11月开工,2013年6月26日全面结束了沥青摊铺工作,实现了项目的完美收官。

该项目刚开工时,便遇到了诸多困难。由于马尔代夫工程所需的各种物资主要依靠从印度进口。后来该国与印度关系紧张,印度方面拒绝向其继续出口大宗原材料,这给项目部带来了不小的压力。项目部全体成员积极行动,先后在斯里兰卡、巴基斯坦等国家市场询价,开辟多个材料进口渠道。

为抢工期,项目部成立了由管理人员和外籍劳工负责人组成的劳动竞赛领导小组,积极开展劳动竞赛活动。项目部领导班子带头顶着酷暑指挥施工,及时将午饭送到工地;同时为外籍劳工随时供应饮料、饼干、泡面零食等,对施工组织好、质量过得硬的外籍劳工队伍给予现金奖奖励,极大地鼓舞了士气。在摊铺沥青路面时,项目部仅用了8天就完成了人物,且摊铺面积比兄弟单位多出20%,施工时间节约了近一半,且各项质量指标均达标,受到了马尔代夫住房部的高度赞扬。

 

 

辽宁公司东旭(营口)项目部:

 实干保工期  竞赛创效益 

辽宁公司  赵倩

 

东旭(营口)液晶玻璃基板项目地处辽宁营口沿海产业基地,项目投资额约5亿元,其中建安工程量1.5亿元,建筑总面积达131421平方米,是辽宁公司目前投资最大、工程最复杂的项目。

该项目于2012年3月开工,当时东北的春寒给项目施工带来了极大困扰,而业主要求必须在8个月内具备主要工艺设备安装条件。为调动广大员工的积极性,树立辽宁公司的标杆项目,项目部积极组织开展了以“立足岗位当先锋,创新节约增效益”为主题的劳动竞赛活动。

此次劳动竞赛转变了“体力型”、“口号型”等不适时宜的观念,树立“智力型”和“效益型”的新观念。活动开始之前,为督促各施工队伍密切合作,项目部与各施工班组签订了目标责任书,制订了相关的奖惩措施。项目部同时以创建创先争优示范点为契机,通过合理化建议征集与签名活动,强化了全体员工和各班组人员的成本意识,大大降低了人工和机械使用的成本。

竞赛过程中,各班组之间掀起了大干快干的高潮,形成了紧张有序的施工氛围,克服了气候条件的制约,追赶上了前期延误的工期,于8月3日顺利实现主体工程封顶,后期收尾工作也进展顺利。

 

铝业分公司中电投山西铝业项目部:

高效创优质 优质赢市场

 

铝业分公司  王柁

 

铝业分公司中电投山西铝业项目部成立于2013年4月,主要承担赤泥压滤车间工程施工及安装项目,工程量约5500万元。该项目业主要求的总工期只有3个月,任务重、管理难度大,时间紧迫,既是突击战也是遭遇战,项目部积极组织开展了以“高效创优质、优质保安全”为主题的劳动竞赛活动。

竞赛过程中,项目部按照业主要求,制定了详细到每天要完成的工作量的网络计划。每天下班后,项目执行经理和生产经理就留在工地上,和业主一起沟通调度工程进度等情况,而这样的会议几乎每天都是开到晚上10点。通过项目部员工和作业队伍的精诚合作,两班人马轮流上阵,只用了12天时间,就保质保量地完成施工现场大临设施整理、土方挖填工程、桩基工程,共完成钻孔5980米,混凝土浇筑3000立方米,非标结构制作175吨。

在安全方面,项目部创建了“专管成线,群管成网”的安全生产体系。项目部建立了每周安全大检查制度,开展定期或不定期的专项检查活动,按照“三不放过”原则,严肃处理检查中发现的问题,分析原因,消除隐患,限期整改;对于违规操作而屡教不改的,坚决开罚单绝不手软。通过系列管理手段,实现了安全生产零事故。

通过竞赛,项目部确保了每个工程节点的顺利完成,保证了赤泥压滤系统联动负荷试车一次性成功,得到了业主的高度肯定。在此基础上,铝业分公司又先后成功就地开拓了赤泥库运行维护项目一标段、二标段等工程。

 

 

图为东旭(营口)项目部工人先锋队队员正在捆扎钢筋

 

图为马尔代夫一期道路项目部外籍劳工在摊铺沥青路面、修补路面瑕疵

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