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对企业人力资源开发的思考

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人力资源是一个企业员工总数中可以作为生产要素利用的劳动力总量,也是支持企业长远发展的战略性力量。人力资源质量是企业人力资源具有的从事经济活动、创造财富和价值能力,包括体质、知识、能力和态度。人力资源开发是在社会主义核心价值观和企业发展战略引领下,结合员工个人的职业规划和发展,促进企业业绩和个人能力提升,推动企业战略和个人职业规划实现的一项系统工程,只有做好人力资源的深度开发和有效利用,才能推动集团公司内涵式发展上台阶。

    一、企业人力资源深度开发的现实需求

科学预测和分析人力资源需求和结构、做好人力资源的系统规划和深度开发顶层设计是集团公司长远发展战略实施的现实需求。

1.是专业人才梯队建设的需要

目前,集团公司专业人才梯队的整体规模、素质能力、结构分布、体制机制与企业发展战略要求还有一定的差距,因此,需要建立专业人才管理制度和能力提升机制,分类开发,协同推进,形成各类专业人才持续成长、协调发展的局面,特别需要培养一批专业技术精深、敬业精神强、创新能力突出的高层次拔尖人才和领军人才,引领专业人才队伍整体发展,同时加强基层和一线专业人才队伍建设,打造优秀的项目管理团队。

2.是青年员工成长成才的需要

青年员工是企业人力资源中最具活力、最具生机、最具潜质的部分,是企业未来发展的力量。青年员工一般都有强烈的事业心和上进心,希望自己在工作上有所建树,因此,多渠道、多方式开发青年人力资源,更新用人观念,大胆使用青年员工,才能促进青年员工的成长成才。

3.是人员结构调整和优化的需要

针对集团公司业务布局和转型发展,目前要重点做好投资项目管理、市政、矿山项目管理、房地产设计管理、国际商务及项目运营的专业人才的开发、利用和有效配置,做到人员结构与业务结构的匹配与互动,降低维持人力资源存量的成本。

4.是资质分布调整和优化的需要

为了满足企业生产经营及人证相符的需要,必须加大一级注册建造师、造价师、市政工程专业高级工程师的培养和取证力度。

二、 企业人力资源深度开发的实现路径

1.创新人力资源管理机制

一是形成适应业务结构优化升级的人力资源动态调整机制,在推进“定岗、定编、定员”工作的基础上,紧跟钢铁、有色产业优化升级要求,瞄准新型城镇化和产业投资机会,实时跟踪民建、市政、矿业工程领域的人才需求,加大急需紧缺专业人才的引进力度。二是将企业人力资源管理的重心下移至项目部,做好项目人才的培养和储备,着力培养优秀的项目管理团队。三是创新人才选用机制,以贡献和业绩为导向,实施竞聘上岗,保持内部竞争活力,选用有激情、有能力、有资质的青年员工担任项目经理、中层干部。

2.做好人力资源系统规划

人力资源系统规划是针对经营管理人才、专业技术人才、项目经理人才和高技能人才队伍建设,运用系统论的方式,从培养培训开始的总体构想和战略规划。必须注重与实际需求的紧密结合,分级分线制定人才发展计划,充分整合人力资源,优化人员结构和资质分布,在整体规划目标的基础上,突出支持集团公司发展的相关领域带头人、项目经理人才队伍建设。

3.建设企业人力资源数据库

人力资源数据库是根据企业现有业务结构、专业领域和转型发展的需要,通过完整的系统分析、详细的规划设计图表和信息技术应用建立分模块、分层次的企业人力资源数据库系统,要通过信息化手段提升人力资源管理水平。

4.加强青年员工培养培训

一是为青年岗位成才提供培训和实践平台,提升专业技能水平;二是开展青年岗位能手、青工技能比武、青年创新创效等特色活动;三是为青年精英提供更加广阔的发展平台和快速晋升的通道,实现个人与企业共同发展的美好愿景。

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对企业人力资源开发的思考
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