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矿业公司实施安全管控“12345”战略

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2月21,矿业公司首次召开安全生产视频工作会。从会上获悉,该司2014年将以安全管控“12345”战略为抓手,大力推进安全生产工作。

“12345”战略即确立“一个”目标,即构建本质安全型企业;抓好“两条”主线,即抓好安全管理提升深化和创建标准化工地;推进“三个”提升,即提升安全管理团队执行力、提升项目管理水平、提升党政工团齐抓共管的能力;确保“四个”到位,即确保安全投入、员工培训、设备完好、应急准备的到位;实现“五大”转变,即由被动式管理向主动式管理转变、随意性管理向程序化管理转变、凭经验管理向制度化管理转变、指定专人管理向全员参与管理转变、管理责任不清向管理责任具体转变。

这次会议也是该司视频会议系统建成后首次启用。据该司有关负责人介绍,为强化项目安全生产管理,及时传达两级公司关于安全生产的有关精神,对项目部安全生产具体工作进行安排调度,该公司于今年年初投入5万余元,克服项目部地处偏远山区、条件简陋、网络不畅通等困难,为17个重点项目部建成了视频会议系统。该项举措也是该司将生产实际与群众路线教育活动相结合,努力挖潜增效,改进工作作风,提高会议效率和管理效能的具体实践。

就如何抓好安全生产工作,该司总经理李建云在总结讲话中强调了三点要求,即要严格坚持“三要”原则,心要细,嘴要勤,腿要勤;要有疑必究,重在落实;要突出重点,严防群死群伤事故的发生。

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