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“改变”的价值

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——子分公司及集团公司职能部室负责人代表在集团公司2014年度工作会上的表态发言(摘登)

编者按:这是一个充满变化的时代,近年来,集团公司踩着时代的节拍,在坚持既定发展战略的基础上,拥抱改变、不断改革,为企业的发展增添了很多内涵。2013年的故事精彩依旧,2014年的征程已然开始,在追逐“五矿二十三冶梦”的路上,我们还将面对更多的跨越和改变,而这需要全司上下的决心、信心和恒心……

 

房地产运营总监、五矿地产湖南公司总经理杨志威:

2013年是房地产行业群雄逐鹿的一年,也是五矿地产湖南公司逆势而上、积极进取的一年。在集团公司领导下,五矿地产湖南公司顽强拼搏、不懈奋斗,全面完成集团公司下达的各项任务,在实现跨越式发展的道路上更进了一步。

2014年,注定是充满挑战和希望的一年,也将是五矿地产湖南公司顺势而为、开疆拓土的一年。中共中央关于全面深化改革的序幕已经拉开,宏观与微观调控双管齐下,房地产市场充满了诸多机遇与挑战。五矿地产湖南公司将在战略纵深发展、运营管理提升、资源整合等方面强练内功、稳增长、优管理、提质量,在省外市场争当新秀,在本土市场争创一流,确保完成全年经营目标。

 

一公司董事长、总经理胡建军:

对一公司而言,2013年是艰苦的一年,也是稍有变化的一年。一公司根据集团公司一体化管控要求,积极调整项目管控模式,成功创建了湘潭万境水岸项目、陕西安康项目、山东滨州项目这三个标杆项目。2013年,一公司在集团公司的支持下,积极探索新的业务领域,已从工建独大的业务格局,改变为工建、民建、城市基础设施建设齐头并进的“442”格局,这是一公司生存发展最本质的一个变化。

2014年,一公司将积极推进业务转型战略,认真领会低成本竞争也是企业核心竞争力的内涵,进一步抓实项目成本管控,以抓安全工作的劲头抓质量工作,以攻坚克难的斗志抓好人员“三定”工作。因为,只有改变才能出成绩,只有成绩才能证明一公司存在的价值。

 

企业规划发展部副总经理宁必军(主持工作):

2014年是集团公司第二个三年滚动发展规划承上启下的关键之年,也是“管理提升深化年”。2014年,集团公司有以下重要任务:一是加快业务转型,调整业务结构、改善业务类型、持续业务聚焦。二是要适当做大规模,要在发展中调整,在调整中发展。三是要提升盈利能力。四是要推进管理提升,以“提高效率、提升效益、控制风险”为目标,以一体化管控为手段,奏响管理提升主旋律。

人总是害怕改变,因为改变会带来一份陌生。但人生就只有一个方向,就是向前走,踏入未来,陌生里才有新的机会。

 

房地产运营总监、五矿地产湖南公司总经理杨志威

 

一公司董事长、总经理胡建军

 

企业规划发展部副总经理宁必军

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