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浅谈项目安全管理

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记得中国安全生产科学研究院院长吴宗之曾说过:“我国目前的煤矿开采,是一群不懂安全知识的管理人员带着一群没有安全意识的临时工!”作为一名从事安全管理已经快7个年头、曾担任过项目安全总监的安全管理人员,静下心来想想此话,似乎有所感悟,拿出来与大家分享,欢迎大家批评指正。

一、项目部要时刻保持“责任心”和“使命感”

没有安全,谈何效益。项目部的每一名管理人员,应切实抓好每一项安全工作,避免自己成为“不懂安全管理的一群人”,避免项目作业人员成为“一群没有安全意识的临时工”。项目部应时刻保持高度的责任心和使命感,防患于未然,为公司创优增效。常言说得好“没有无用之兵,只有无为之将”。作业人员安全意识差,现场安全隐患多,究其根源都在项管理人员身上。作为项目负责人和管理人员,应从安全第一的角度出发,用自己的专业知识和人格魅力,去激发作业人员的积极性,唤醒他们头脑中麻木的安全意识。

二、违章行为和事故之间的“前世今生”

有句老话说得好:“没有种下的因,哪得结来的果”。纵观诸多事故案例,在认真剖析之后,总能找到这样那样的违章行为,可见违章行为与生产安全事故,的确有着直接的关联关系,但也不能将两者划等号,事故的发生肯定存在违章行为,存在违章行为不一定会导致生产安全事故的发生。

违章行为大体分为两大类:第一类是无意识违章。此类违章多发生在“菜鸟”身上。他们由于没有掌握足够的安全专业知识,而且“无知者无畏”,对违章行为的危害性缺乏足够的认识。对于此类违章行为,通过针对性的安全教育培训和及时的安全技术交底,通常能够得到很好的解决。第二类是故意违章。此类违章多发生在“老鸟”身上。这些人往往是“老江湖、老油条”,他们不是不懂安全基础知识,也接受过很多安全教育培训,但在作业过程中,就是图省事,行方便,不按安全操作规程作业,对违章行为不以为然。更可恶之处在于,他们可能已经违章多次,却没有被处罚,以至违章成了习惯。他们或许经历过一些事故,但相信自己“命大”,事故不会发生在自己头上,侥幸心理总是驱使着他们再次违章。对于这类违章行为,首先项目管理人员应立即上前制止和批评,如果发现再次违章时,从严从重进行处罚,抬高违章成本,使违章者自动或被迫放弃违章行为。

三、团队合作是关键,落实到位是基础

在施工现场,很多安全隐患往往得不到根除,而且屡次检查都会发现同样的隐患。这一问题的症结并非是现场人员发现不了,而是安全措施没有落实到位或根本没有安全措施。这就涉及到团队合作的问题。须知安全不是一个人、一些人的事,是整个团队的中心任务。团队中的每个成员都应树立“我的安全我负责,别人的安全我有责、公司的安全我尽责”的理念。无论是施工组织设计编制,危险源辨识、安全文明措施制定、危险性较大的分部分项工程安全专项方案的编写,还是安全技术交底的执行、安全日常检查和专项检查等,都需要各级管理人员认真配合。这就要求团队的每一名成员从自身做起,带头遵守安全管理规章制度,落实安全防护措施,自觉正确使用劳动防护用品,传递“安全第一、遵章守纪”的“正能量”,带动整个项目队伍的安全意识提高。

四、安全管理人员工作要“三硬”

打铁还需自身硬。项目安全管理人员在日常工作中,应注重安全管理知识和施工技术知识的积累。实践证明,只有现场专业知识比作业人员更全面,你说的话、做的事才会得到作业人员的认可和尊重。否则,工作可能陷入被动。

执行制度要强硬。项目部的安全管理制度是执行安全管理的依据,必须是不打折扣执行,人人必须遵守。严格奖惩制度,不当老好人,对违章的零容忍是做好现场安全管理的关键。

安全教育要硬气。专职安全管理人员在安全教育培训时,在解释标准规范时,使用的语气一定要硬。中气十足,充满信心,对事故案例、标准规范都了熟于心,多用鼓励,谆谆善诱,使培训达到应有的效果。因为在作业人员面前,你就是专家!

五、安全管理也需“粮草先行”

项目安全管理要到位,重要的是保证安全文明施工费用的及时投入。所谓“兵马未动,粮草先行”,安全管理涉及到的防护设施和工伤、意外伤害等保险的购买,都需要资金的有力支持。从项目进场开始,项目部应对安全防护费用做到优先申请和专款专用,保证费用的及时使用。项目专职安全管理人员应根据项目特点和工序要求,仔细进行研究,分阶段分重点对有限的安全投入资金进行合理分配,做好相应的投入计划和资金申请,在确保安全投入费用有效使用的同时,保留相应的财务票据复印件以备查验。

六、安全管理也应该日清月结

每天“工完料清场地清”,这是业内的“行话”。其实,安全管理工作也有相同的原理。安全工作不是日复一日的重复,而是每天都是一个新的起点。因为昨日的安全不代表今日的安全,今日的安全不能保障明日的安全。项目安全管理人员应做到今日事今日毕,将当天发现的安全隐患进行归集,对整改完成的隐患进行复查,消除余患,不留死角。然后通过对每天的检查频次和隐患类别分类整理,就能知道整个工地的安全情况,并且找出自身的不足。每月再对安全工作进行自省和总结,形成逐步积累,逐渐提高的良性循环。

综上所述,搞好安全管理,是个日积月累的过程。只有靠项目团队的群策群力,激发出全员的责任心和忧患意识,切实把每一天的安全工作做到位,才能真正确保安全生产的良好形势,真正为企业又好又快的发展保驾护航。

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