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二公司召开一季度经济活动分析会

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4月30,二公司召开2014年一季度经济活动分析会,集团公司运营总监刘劲应邀出席会议。

会议回顾了二公司2013年及2014年一季度经营工作情况,分析了该司财务运行的各项关键指标,通报了安全生产、投标、集中采购、劳务招标等情况。截至四月底,二公司完成经营开拓量13.43亿元,完成年度计划的48%,完成合同签约量7.23亿元,完成年度计划的30%,完成营业收入35503万元,基本完成一季度计划。

会议详细分析了该司市场经营工作的制约因素及瓶颈,并提出,面对当前的经济形势,公司不能采用机会型营销模式和单一的营销手段,一方面要创新营销模式,深入实施集团大营销战略,有效利用和整合五矿集团和社会资源,提升市场竞争力,另一方面要加强项目一体化管控,潜心打造“成本优势、产品优势、品牌优势、服务优势”,提升企业的市场竞争力。

二公司董事长、总经理罗建辉在会上指出,针对公司当前在材料浪费、项目维修费用、工程结算、项目协同、资金周转率等方面存在的问题,下半年要扎实推进集中管控和降本增效的各项工作,加大经营开拓力度,利用投资带动建安方式加快转型,切实抓好结算和资金回收,对各项目加强调度,力争在下半年实现管理有所改进、开拓有所突破、经营有所成效。

刘劲指出,二公司在深化企业管理、提升经营质量上采取了很多卓有成效的措施,在经营开拓上取得了较大成绩,但也要看到一季度经营数据与往年有差距。对此,他提出了六点建议:一是要增强全员意识,营造全员参与成本管理的氛围;二是要将经济分析、成本控制变成一个常态化的行为,提升企业的核心能力;三是要建立统一、标准、规范的成本分析模式,对大成本运行进行检验;四是要加大力度、加快步伐,努力提升资源配置和运营管控能力;五是要学习并严格执行集团公司的一体化制度体系;六是要高度重视信息化工作。

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二公司召开一季度经济活动分析会
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