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集团公司召开一季度总经理办公会

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4月11,集团公司总经理宁和球主持召开一季度总经理办公会,集团公司董事长、党委书记刘则平出席会议并讲话。

会上,集团公司运营总监刘劲汇报了一季度经营情况、战略实施与管理提升情况及下季度经营计划,副总经理、总会计师陈怀忠汇报了一季度财务分析、资金盘活及V5四期二十三冶项目情况,副总经理刘韧汇报了成本管理情况。

会议指出,当前国内经济处于“结构调整阵痛期、增长速度换档期”双期叠加阶段,经济增长持续放缓,内需不足,活力不够。集团公司面临结转工程量不足,开工面不够;新开拓项目不能快速形成施工产值;业主资金呈现紧缺,应收款回收缓慢,借垫资幅度逐年上升等困难。会议通报了集团公司一季度合同签约量、营业收入、利润总额完成情况,分别完成年度计划的18.9%、13.4%、71.4%。其中,房建分公司和五分公司一季度营业收入完成年度目标的25%以上,一公司、二公司、矿山分公司完成年度目标的15%25%。

会议提出,通过实施一系列费用控制措施,集团公司一季度管理费用和间接费用与上年同期相比均下降明显。其中,业务招待费较上年同期降低347万元,办公费较上年同期降低271万元。

宁和球在会上提出,企业核心竞争力要围绕营销力、生产力和管控力去打造。提升营销力要求我们守住经营开拓底线,鼓励营销模式创新;提高生产力要求我们抓好项目管理与生产组织,确保项目策划到位、项目考核责任到位、过程控制到位、考核激励到位、资源配置到位和服务到位;强化管控力要求我们深入推进一体化管控体系,加强风险管理、资金管理、结算管理。他强调,两级公司要以“严以修身、严以用权、严以律己;谋事要实、创业要实、做人要实”的工作作风去落实核心竞争力的打造和经营目标的达成。

刘则平指出,各子分公司领导和职能部室负责人不仅要有能力,更要能干,要增强完成年度目标和三年目标的紧迫性和危机感。他强调,两级公司要注重防范资金风险、意识风险和信息化的风险,要求两级公司建立互联网思维,学习互联网“专注、极致、品牌、快速”的思维,来推动集团公司各项工作的开展。

 

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