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榜样就是力量

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——优秀共产党员、党务工作者先进事迹(摘登)

编者按:榜样,一个非常熟悉的字眼,却有着挥之不去的光芒。榜样们平凡而不平庸,可爱却又可敬,每个人身上的闪光点,都是这个时代强大的精神食粮。他们是我们学习的典范,是激励我们前行的动力,更是企业蓬勃发展的力量。

 

光荣榜

中央企业优秀共产党员

李小雄

 

中国五矿集团公司先进基层党组织

五矿地产湖南公司党委

 

中国五矿集团公司优秀共产党员

胡建军   谷忠军    廖润芝   许文辉   吴  刚

 

中国五矿集团公司优秀党务工作者

钟  勇

 

集团公司20132014年先进基层党组织

一公司株洲旗滨玻璃厂项目部党支部

二公司华晨项目部党支部

三分公司龙湾国际四期高层项目部党支部

安装分公司宁波地铁项目部党支部

房建分公司本部党支部

五矿地产湖南东润房地产公司党支部

矿业公司邯邢矿业西石门铁矿项目部党支部

五分公司第二党支部

矿山分公司采运党支部

集团公司总部党委

集团公司总部离退休党支部

 

集团公司20132014优秀共产党员

邓红芳   彭  杰   田  奇   戴  斌   朱紫微

柳卫国   陈  磊   袁  丹   唐  武   杨小娟

粟  君   黎颖璇   陈小娟   陆  弘   尹映红

吴建中   肖利伶   王湘巍   黄雪勇   刘进辉

黄兴国   田玉婷   陈矿人   滕  兰   宁必军

陆  义   惠虎东   赖  清   欧阳耿昌  欧阳利平

 

集团公司20132014年优秀党务工作者

曾苍阳   李  鹏   龚永安   朱超君   何剑峰

尹长江   钟建武   戚继国   邱智军   万  青

 

 

 

李小雄,高级工程师,国家一级注册建造师,现任房建分公司总经理、党委副书记。

房建分公司成立四年多来,李小雄从没有休过一天年假,特别是长沙喜盈门城市综合体项目的建设过程中,他几乎每天蹲守在工地上,白天检查项目现场,协调各方面工作,晚上和业主方开会商讨解决现场实际问题。期间,他更是亲自参与施工现场垃圾清理、材料码堆等工作,以实际行动激发团队昂扬的斗志,保质保量保安全地完成了业主方施工节点要求。分公司成立伊始,他便在集团内部率先推行集权直管项目,由施工企业传统粗放管理模式转变为“集约化”管控,由项目经理承包制变为项目经理责任制, 从源头上、体制上控制资金风险和成本。四年多来,他亲自率领分公司经营团队,组织投标70余次,中标60余个,累计开拓合同签约量达60亿元。使房建分公司产值规模由2010年的3.5亿元扩大到2013年的12.16亿元,从一个依赖集团内部投资项目生存的小公司成长为以外部开拓为主的房建标杆单位,相继牵手了中海地产、绿地集团等国内一流地产企业。

 

 

 

 

钟勇,现任集团公司纪委副书记、工会副主席、党群工作部部长。

集团公司党群工作部肩负着党建、纪检、企业文化、工会、团委、信访维稳等14项工作职能,面对巨大的工作量、无限的压力和责任,钟勇白天奔波于各项事务的协调处理和调查研究,晚上思考工作的安排部署、批阅文件,确保了整个集团的党群工作有序运转。同时,他勇于创新、务求实效,主持编辑出版了“党建小百科全书”《党务工作手册》,夯实了党务工作的制度基础;坚持召开党群工作(季度)调度会,并导入工作业绩质询考核体系,有效促进了党群工作由“虚”向“实”的转变;通过查摆廉洁风险点,编制《廉洁风险防控手册》,推进了廉政风险防控阵地前移。

 

 

 

 

胡建军,现任一公司董事长兼总经理、党委副书记。

自任一公司“掌门人”起,胡建军就肩负起了带领一公司走出困境走向复兴的使命。通过摸底了解一公司整体情况,对一公司未来三年的发展进行了顶层设计。在整体规划的基础上,大力推进一体化管控,调整项目管控模式,积极探索新的业务领域,开拓新的业务市场,实现了一公司从工建独大的业务格局转变为工建、民建、城市基础设施建设齐头并进的“442”格局,为一公司打开了生存空间,开创了业务新格局。工作中,他以身作则、率先垂范,从项目管控、“四集中”管理、奖罚措施等方面,大力推进管理提升。在他的带领下,一公司全司员工众志成城、共克时艰,凝聚了上行下效的正能量,正一步一个脚印向公司的复兴迈进。

 

 

 

 

 

许文辉,现任矿业公司邯邢矿业西石门铁矿工程项目部经理兼党支部书记。

许文辉坚持井下带班作业,及时排除安全隐患,大胆探索工程分包与班组承包共存的项目经营模式。他所负责的项目部承担的工程均受到业主单位的充分肯定,项目部产值、管理费、利润等指标年年超额完成,取得了良好的经济效益。五年来,他带领项目部员工先后承接了西石门铁矿南区盲主井、风井、电梯井、主溜井、粉矿井等系统掘、砌、安工程及两个水平中段平巷、一条斜坡道及南北区排水系统工程绝大部分重点工程项目。从最初的合同价款1500余万元到现在合同总价款超1亿元,经营开拓取得了显著成效。在施工过程中,他与项目部员工一起克服了四条盲竖井同时施工相互间影响等不利因素,掀起了一个又一个生产高潮,后续工程南区盲斜坡道的施工进度质量受到了业主单位的充分肯定。

 

 

 

 

吴刚,工程师,现任安装分公司宁波地铁项目部经理。

从广州地铁二号线、三号线、五号线、APM线、六号线到宁波地铁一号线,吴刚共参加了19个地铁车站的建设。在广州地铁二号线担任预算员期间,他积极配合项目部争取合理利益,本来中标价1800多万的工程,增加合理变更近50%,结算价高达2700多万元。担任广州地铁三号线项目副经理期间,他通过内部成本控制及外部努力争取变更,实现了超额利润。在广州地铁五号线和APM线项目担任安全负责人期间,他通过一系列制度模板,规范安全生产管理,实现了安全生产目标,无安全事故发生,项目部也因此连续被业主评为“优秀施工单位”。在宁波地铁一号线任项目经理期间,面对质量要求高、工期紧等困难,他带领项目部全体人员驻守工地,春节不停工,创造了四个月完成地铁施工的奇迹。

 

 

 

 

谷忠军,现任三分公司大汉·汉园项目部经理。

在大汉·汉园工程项目施工工地上,经常可以见到一位又黑又瘦,脸上透着一股精明干练,富有冲劲与闯劲的身影,他就是谷忠军。指挥作业中,他就像一名交通警察维持着井然有序紧张忙碌的施工。在他的亲自指挥下,工地大干氛围浓厚,拼抢大干的场面随处可见。他对整个工程的施工状况及技术要求都熟记于心、了如指掌。从项目管理部署到现场亲自示范,从工程细节的构造及做法到与协作单位、供应商的谈判周旋,不管是施工还是技术,不管是经营还是预算,他总是亲力亲为、严格管控,实时掌握施工情况,解决实际问题,为工程的整体控制掌舵护航。他就是凭着这种不怕苦的精神和敢冲敢闯、雷厉风行的工作作风,带领项目员工奋战施工第一线,将一个个项目打造成“精品工程”、“样板工程”,为集团公司与大汉集团的战略合作打下了坚实基础。

 

 

 

 

廖润芝,工程师,现任二公司康馨佳园项目部经理。

廖润芝从普通的施工员逐步成长为项目经理,凭借其过硬的技术和管理经验,为企业创造了巨大的经济效益和社会效益。每到一个项目部,廖润芝立即深入到生产一线,面对繁重的工作,他始终都是率先垂范,不畏艰难,甘于付出,敢于尝试,在工地的每个角落总能看到他忙碌的身影,在项目遇到困难的关键时刻总能看到他的汗水和智慧在闪光。在项目的施工生产中,他将安全质量作为首要工作,每天都前往项目部的各个角落排查安全隐患,督促整改落实,晴天一身汗、雨天一身泥,从地基到主体,从开工到竣工,认真了解生产状况,哪个工点是簿弱环节,哪个环节存在安全隐患,做到心中有数。由于他的努力,项目部先后被评为“湖南省安全质量标准化示范工地”、“湖南省安全质量标准化示范工程”。

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