他，总是步履匆匆，忙碌的身影透露着坚定和果敢；他，总是笑容满面，爽朗的笑声中透露着乐观和自信。他是我的师傅郭日华，一个普通的五矿二十三冶人。
第一次见到他，是在公司新员工入职见面会上，我与他相对而坐，公司组织签订导师带徒协议，他成为我的导师。瘦瘦的身材，穿着衬衣牛仔裤休闲鞋，戴着一幅金丝眼镜，脸上一直都挂着微笑，笑起来眼睛会眯成一条缝。这就是我对他的第一印象。
随着时间的推移，我开始慢慢感受到了公司的氛围，上班早到、吃饭迟到、下班晚走，务实、勤奋、快节奏，让我这个刚走出大学校门的职场新人很不适应。
工作初期，我发现大学所学的知识远不够用。大学没有告诉我如何识破施工单位设计的“陷阱”；没有告诉我如何在市场上询到准确的材料价格。这一系列的问题，让我困惑不已。不过，每次看到他的微笑，我的心情会舒畅很多。这笑容和笑声，教会了我微笑面对工作，从容应对挑战。一段时间后，我发现，初次见面的那个普通的他，已经对我产生了深远的影响，他的工作“艺术”，也给我留下了深刻的印象。
工作上他有两个特点，一是雷厉风行，办事不拖沓；二是未雨绸缪，把工作做在前面。同事之间经常交流的一句话就是：“我又被郭总追着屁股赶了。”不过，调侃归调侃，最后大家总能按时甚至提前、高标准完成。他有一句名言：“要把工作做在前面。”刚开始的时候，我不理解为什么他会安排我们做一些“额外”的工作，不过后来明白了，原来这所谓的“额外”的工作，将随时被提上工作议程。
在我眼中，他是一位好导师，因为他敢用新人。记得我进公司第一天，他对我说的话就是:“机会很多，要沉下来，钻进去，这样才能快速成长。”我刚到公司不到三个月，他就交给我一项独立的工作。从核量、对审、谈价到签合同，都由我来做。刚开始接手，我没有头绪，一筹莫展，他一句话提醒了我；“你周围都是老师，要多向他们学习。”于是，就如何核准工程量我向其他同事虚心请教，在掌握了关键点后较为顺利地完成了工程量的审核。之后的对审，我直接面对经验丰富的施工方，完败下阵，又是他的话：“工程量定额里都有规定，不能打破原则。”于是，我翻阅定额和工程量计算规则，找出依据，二次对审的时候从容许多。此后，经过多次谈价，最后把材料价格确定在了可控范围之内。
那段时间，我几乎天天晚上加班到凌晨，最后勉强交了一份还算满意的答卷。因为我的生涩，导致工作效率不高，为此，他挨了不少批评。我心里愧疚，觉得拖了部门后腿，很难过。这时，他语重心长地跟我讲：“没关系，你第一次已经做得很好了，能够加快你成长的步伐就行。”看似普通的一句话，让我印象格外深刻。
在施工单位眼中，他是一个“狠角。”成本管理部最大的职责就是力求成本最低化，而施工单位追求利益最大化。处理好这一低一高的平衡，是一门艺术，而他就是一名艺术家。他的“艺术风格”就是宏观把控、卡死关键、给点甜头。
记得有个工程预算，在材料价格那块，他就把“艺术”风格发挥得淋漓尽致。这个预算工作，由一位同事负责，而他亲自跟进。在工程量算出来后，他对每一个分部、分项工作都看得十分仔细，有些地方不太明白还反复询问负责算量的同事，同时自己也勤翻资料书。到最后谈价阶段，每一种材料的价格，他都查阅最新的市场价格行情，并与询价的同事反复交谈。最后，仅仅在材料价格这块，就为公司节省了数百万的成本。原来，这次的工程，工程量基数很大，有些材料，一块钱的差别就能影响十几万的工程成本。
由于工作的需要，他在很多岗位都工作过，从项目公司到工程部再到成本管理部，每个地方都留下了他的痕迹和业绩。真应了那句话：“他是一块砖，哪里需要哪里搬”。