关于我们  |  人才招聘  |  新闻中心  |  联系我们  |  网站地图
版权所有 五矿二十三冶建设集团有限公司 湘ICP备08103146号  网站建设:中企动力  长沙

新闻中心

资讯详情

齐心战困难 合力奏凯歌

浏览量
  
  北方冬日的阳光清新又柔和,洒落在一栋栋欧洲都铎式风格的别墅上,既有法国电影《放牛班的春天》中那种乳白色石墙散发的唯美浪漫,也不乏英国电影《傲慢与偏见》中独栋的古典艺术气质,这场别具风格的视觉盛宴不是来自异域,而是北京分公司承建的五矿榕园程村住宅项目二期联排工程的真实写照。
  五矿榕园是五矿地产开发的首个高端城市别墅社区,地处天津市西青区津涞公路与秀川路交口,交通条件优越,城市配套完善。北京分公司承建的二期工程由25栋联排别墅和8栋合院组成,总建筑面积6.5万平方米,工程总造价2.5亿元。在2014年10月份组织的工程验收中,25栋联排工程施工质量满足设计和验收规范要求,符合相关法律法规的各项验收条件,得到了各工方的一致好评。
  这份沉甸甸的收获着实来之不易。自2011年9月份项目管理前期组进入现场接洽开始,到2014年10月完成竣工验收,交织了三年多辛酸与汗水,项目经理杨正雄的头发几乎全白了,默默耕耘的项目部员工们更是付出了太多太多……
 
  精心组织 首战告捷
 
  没有庄重富丽的仪式,伴随着几发响亮的礼炮声,2011年10月18日,工地上两台挖土机启动,五矿榕园联排工程项目动土开工了。由于北方冬季气温低,工期紧,而别墅质量要求严、造型复杂、技术难度高,项目管理前期组进场后,做了很多准备工作,如考察工程所在地的材料生产厂家和供货商家,选择信誉度较好、价格较实惠的厂家商家供货,为后续工程使用材料的质量和供货服务打下了坚实基础;综合考虑二期联排的各专业工程的实际情况,为后期施工过程中选择最优的专业分包施工队伍提供参考依据。
  项目进入施工生产后,管理人员严格管控,强化过程检查,使施工质量时时处在可控状态下。科学安排各道工序的作业时间,白天进行钢筋、模板、防水等施工,夜晚进行主体结构混凝土浇筑,力保进度计划得到落实。在安全管理上,项目部要求所有进场工人接受公司、项目、班组三级教育,在安全管理部门考核合格后颁发工作证,方可进入施工现场进行作业;坚持定期组织施工人员进行安全操作规程和危险自救培训,进行了消防安全、触电事故救助等一系列的安全演练,提高作业人员的安全素质和危险自救能力;项目部安全员还在每天作业前对现场施工人员进行班前安全讲话和身份信息核对,强调当天现场的安全生产注意事项,杜绝没有经过安全教育的人员进入现场作业。
  在项目部全体人员齐心协力下,该工程初期进展非常顺利。不仅克服了北方冬季的严寒天气,还在短短不到两个月时间内,完成了14栋楼的基础、主体一层、主体二层的施工。施工进度这般迅猛、工程质量又好,项目部得到了业主单位和监理单位的高度认可,业主单位还专门发函邀请分公司领导对项目经理部进行现场表彰。
 
  迎难而上 挖潜增效
 
  降本增效,是企业永恒的话题。作为公司的效益之源,项目部在技术管理与创新上想方设法降本增效。二期联排工程原施工图纸地下室外墙抗渗混凝土的设计等级为P6级,需要在普通混凝土中添加8%的OFAZE组锈防腐型防水剂才能实现P6级目标,而天津市场上这种防水剂价格昂贵。项目技术负责人陈正伟与商拌站沟通后得知,项目部采购的商品混凝土中本身含有10%的UEA膨胀剂,他经过查阅资料和计算分析得出,普通混凝土中加入10%的UEA膨胀剂不仅不会降低强度等级,而且还能取得不低于P6的抗渗等级。他确认后,立即与建设单位和设计院沟通办理洽商文件,将抗渗混凝土中的OFAZE组锈防腐型防水剂换成UEA膨胀剂,此举为项目部节省约60余万元成本。
  2011年12月15日,因多方面原因,一纸停工令致使正在大干快上的项目施工被迫中断。当时施工现场上有四百多名工人,还有堆积如山的各类建筑材料和机械设备,项目施工一度陷入了困境。面对突如其来的困难和挫折,大家并没有气馁,而是在项目经理杨正雄的带领下迎难而上,积极寻找解决办法,尽可能减少经济损失。项目部第一时间内向建设单位去函,了解停工原因、确定停工责任,根据现场实际情况安排工人退场,争取最大限度降低工人窝工损失。并将项目动态及时向分公司领导汇报,为分公司决策部署提供真实可靠的信息。在整个协调过程中,项目部人员一直积极准备资料、保留数据、采取措施,与建设单位多次交涉办理停工索赔,争取项目工期顺延,争取颗粒归仓,尽可能地减小经济损失。
 
  重整旗鼓 奋勇前行
 
  经过多方积极协调,时隔近一年后,项目部于2012年10月恢复施工生产,迎来了再次绽放的春天。在得到建设单位的书面复工指令后,项目部积极与各分包单位和施工班组的负责人进行磋商,落实恢复现场施工条件的部署和复工后的工作安排。短短一周时间,各工种的工人和施工材料全部补充到位,施工现场立马恢复到了有条不紊、大干快上的施工生产中。 
  10月已接近北方冬季,项目施工面临来自气候方面的阻碍。管理人员为此提前谋划、统筹管控,根据现场的实际情况制定了冬期施工“增进度、保质量、保安全”的方针。
  项目部施工、质检、安全及技术各线管理人员分批次轮流对进场工人进行集中培训,为了便于工人吸收和保证培训的质量,全部采用图文并茂的PPT幻灯片形式进行培训,课件均由项目部管理人员晚上加班制作,取材来自本工程先前施工过程中拍摄的照片,通过优劣对比播放给工人观看,使他们产生了强烈的视觉冲击,大大提高了施工队伍的安全文明施工素质;同时为加大对现场的过程控制强度,补充现场的管控力量,项目部员工工作方式相应做了调整,白天分片区蹲守现场,加大现场施工过程中的巡查力度,晚上回办公室整理内业。最终,项目部按照进度计划要求,依次完成了25栋楼剩余一次主体、砌筑结构、装饰装修、保温工程、屋面工程和水电安装施工,工程质量良好,没有发生任何安全事故,再次得到了各方的一致好评。
 
  无私奉献 合奏凯歌
 
  苦难和挫折是人生的标杆,往往能测出一个人生命的高度和深度,对屡次遭遇严峻局面的程村项目部团队来说亦是如此。正如项目部一位员工所说“我们项目部之所以经得起挫折、战得胜困难,是因为我们拥有一个共同的信念,那就是不管怎么样我们都牢记要把项目建设好,让我们的工程经得起历史与良心的检验,不辜负公司的期望,不辜负业主的希望”。
  项目部经理杨正雄现年不到四十岁,项目部的同事却尊称他为“杨爷爷”。大家都记得刚来的时候他曾是满头黑发,后来白发越长越多,如今几近满头白发。在因建设单位方面原因造成停工的时间里,尽管项目现场已停止施工生产,但杨正雄的办公室却经常是深夜灯火通明,第二天出来的是一份份与建设单位或分包单位沟通协调的工程联系单、现场工作安排部署和已审核完的停工索赔签证等材料。拥有这样忘我工作的项目带头人,项目部在恶劣的环境中始终没有偏离轨道,依然以不同的方式前进着。这位优秀的项目经理也获得了大家肯定和赞扬,相继获评“2011年度集团公司优秀项目经理”、“2012年度集团公司先进生产工作者”、“2013年湖南省进京施工企业十佳优秀项目经理”。
  项目部技术负责人、生产经理陈正伟是分公司公认的技术专家,他在技术上精益求精。他撰写的论文、工法和专利多次获得国家、省市及集团公司的奖励,由他带领完成的《蒸压轻质砂加气混凝土砌块干法砌筑工法》成功申报为2014年的部级工法,他带领完成的《用于安装钢筋混凝土尾气烟囱内筒的吊装系统》、《钢大模板清水混凝土剪力墙施工工法》获得了分公司2012年度科技创新成果表彰。
  技术员李杰是项目部的“救火队员”,不仅业务能力出众,还有一颗乐于助人的热心肠,哪里有需要哪里就有他奔波的身影,在做好本职工作的基础上经常兼职其他岗位的工作,帮助其他岗位的同事,他多次获得分公司优秀共产党员和先进生产工作者的荣誉称号。项目部施工员、团支部书记宁伟平在两次冬季施工中,每天在寒冷的深夜蹲守在楼上监控混凝土浇筑质量。他是个工作敬业踏实、为人热忱的小伙子,他组织的业余活动与他幽默风趣的言语带给大家很多乐趣。项目部材料员老宋和小郗是项目部的“特忙户”,不仅负责整个项目材料的采购、保管和发料,还兼职后勤管理。因为天津市的交通管制严格,一般只能在晚上进料,因而收料工作总是要忙到很晚,凌晨三四点的灯光总是照耀着他们忙碌的身影,尽管如此,第二天清早他们早已买完菜,开始在食堂前面卸菜……
  项目部每一个员工都是这样默默地在自己的岗位上尽心尽责,不抱怨不气馁。齐心战困难,合力奏凯歌!他们的辛勤付出和无私奉献铸就了如今一次性验收合格的丰收与喜悦,还收获了2011年度集团公司优秀青年突击队、2011年与2013年度分公司先进集体等荣誉。
  经历一个漫长的冬季后,春天的脚步声又近了。项目部正以坚定的决心、有力的措施和务实的作风,一步一个脚印进行着二期合院项目的建设工作。相信这个在挫折中能不断崛起的团队,定会为分公司拼出一片蓝天。
>
>
>
齐心战困难 合力奏凯歌
搜索