集团公司召开中长期战略系列方案报告会
1月18日，集团公司中长期战略系列方案报告会在华雅国际大酒店举行，集团公司运营总监刘劲介绍了中长期发展战略研究框架，上海慧朴企业管理公司总经理张何之对研究成果进行了汇报。会议由集团公司总经理宁和球主持，集团公司三届一次职工、工会会员代表大会暨2015年工作会代表，以及上海慧朴企业管理公司项目组共230余名人参加会议。
会议从国家“新常态”经济模式的定位和内涵、传统冶炼行业产能过剩投资衰退、房地产步入“白银十年”、建筑工业化、国家推行PPP模式等方面，阐述了认识新常态，顺应新形势下的中长期战略研究的必要性。明确了集团在培育新优势、发展新格局定位下的中长期战略研究规划构架，即“1+4”战略研究框架，“１”是指未来中长期战略规划，核心包括三个部分：生存战略规划——在原有产业中挖掘利润点；价值战略规划——基于中国五矿价值链支撑的矿山业务的战略协同；未来战略规划——成为中国领先的建筑工程领域系统解决方案提供商和相关最优秀的区域性实业控股集团。“４”是指四个专项研究课题,即建筑工业化研究、商业模式创新研究、混合所有制专题研究、供应链体系构架及供应链金融模型建立研究。
会议详解了集团公司内外部竞争环境、总体战略定位、业务组合与业务战略规划、核心能力建设与企业变革等内容，并就推进建筑工业化模式、政企合作（PPP）商业模式及混合所有制改革，进行了细分讲解和专题报告。
集团公司中长期战略研究项目于2014年9月正式启动，是迄今为止规模最大、最系统的一次关于未来战略的研究。宁和球在总结讲话中指出，市场已经进入创新、革命的时代，企业若不能适应、把握形势，必遭淘汰，未来的发展之路相当崎岖，战略的落地执行，需要全司干部员工的理解与支持，希望大家齐心协力，共同熬过“三期叠加”的关键时期。
