为开启新格局汇聚智慧
为全面把握新环境下的历史性机遇，审视可能带来的威胁，统一集团中长期发展思路，2014年12月3031日，集团公司在长沙同升湖通程山庄酒店召开中长期战略研讨会。集团公司领导班子成员及总监、副总师、各职能部室主要负责人、各直属单位党政主要负责人参加会议。
会议明确了三个研讨议题，即“我们在哪里”、“我们要去哪里”、“我们要怎么去”。为让每位与会人员充分发言，会议分三组进行，由各小组组长召集并主持，与会人员紧扣主题，用开放性的思维就核心议题作前瞻性的思考与研讨。
针对“我们在哪里”这一议题，与会人员分析了宏观环境和行业环境所发生的变化给企业带来的机遇与威胁，研讨了集团公司的核心优势与劣势等问题。针对“我们要去哪里”这一议题，与会人员研讨了集团公司如何在中国五矿和地产中心业务板块中定位，从而为中国五矿创造独特而不可替代的价值；研讨了集团公司如何在建安业务产业链环节中定位，从而支撑长期发展；研讨了传统的建安业务模式应该如何变化，以及如何跳出施工分包商这一角色的状况，研讨了集团未来的业务组合（核心业务、增长业务、培育型业务）和核心业务区域如何布局等问题。会议重点研讨了“我们要怎么去”，与会人员从集团生存战略、基于混合所有制的未来运营机制、基于PPP的商业模式创新、建筑工业化、建筑企业供应链管理等方面展开了热烈的讨论。
经过为期一天的讨论，会议达成了基本共识。认为中国经济格局发生了重大变化，未来一段时间，建筑产品的结构，施工技术和工艺、建筑材料、施工机械设备将发生颠覆性变化。因此，集团公司要顺势而为，要有新的变革，要积极尝试建筑工业化、PPP业务、混合所有制、供应链管理与供应链金融等业务，可考虑试点实施，积累经验后再逐步推广。
集团公司总经理宁和球表示，此次会议的召开既是生存之需、发展之道，更是为2015年的工作定调。他表示，对于下一步的发展变革，会议基本形成了共识，集团公司将充分尊重与会人员的建议和意见，成立战略推进领导小组和工作小组，集约资源、搭建平台，在2015年奋力开创集团公司发展的新格局。
会议最后，集团公司董事长、党委书记刘则平对与会人员贡献的智慧表示感谢。他表示，国内形势不容乐观，更看不清前面的路，能够理解各位“指挥官”的难处。但是，比我们难的企业不在少数，他说，最担忧的是，在小范围内存在小富即安、不思进取的现状，希望大家要有忧患意识，要有长远思考，更要坚持，子分公司战略要与集团公司的战略进行互动，集团公司将综合平衡、合理配置资源。
