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30个项目接受一体化成本管控督导

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日前,集团公司为期四个月的一体化成本管控督导工作圆满结束。由集团公司成本管理部总经理刘嗣扬带领的检查小组先后深入30个重点项目,督导一体化管控制度的实施并及时纠偏。

自一体化管控制度实施以来,以成本管控为核心的项目管理与考核模式得到全面推广。两年来,绝大多数项目部已经充分理解了一体化成本管控制度体系的内涵与精髓。但是部分项目管理团队的思维方式仍未转变,虽然被动地接受了子分公司的集中管控,但在实施过程中仍将自身角色定位为合同的履约执行人,对项目二次经营创收缺乏积极性。

督导中,检查小组针对各单位成本管理上的差异与管理基础上的不平衡,及时澄清了认识,消除了理解上的误区,纠正了不合规的做法。同时鼓励项目部借助信息化的平台优势,及时、准确地录入成本数据,实现按月度进行项目成本的自动归集和报表的自动生成,实现动态核算,及时进行成本偏差分析、预警和纠偏,使项目成本真正处于受控状态,从而实现项目部的业绩考核按已完单项工程、节点形象进度(分部工程)、季度或年度的兑现,激发项目部的价值创造功能,切实提高项目管理团队和业务人员的积极性和创效潜能,实现员工收入的阳光化。此次督导还检查了经济资料的编制、收集整理与管理情况,提出了改进意见。

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30个项目接受一体化成本管控督导
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