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刘则平带队赴粤检查项目安全生产工作

 

10月27日至29日,集团公司董事长、党委书记刘则平率安全环保部、二公司、安装分公司主要负责人到二公司宝钢湛江项目、安装分公司东莞五矿钢铁物流园项目检查项目安全生产工作。集团公司副总经理李巍一同检查了与市场营销有关的安全生产创建工作。

在项目施工现场,刘则平一行重点检查了项目部安全生产保证体系建设、责任制落实和外包队伍管理等情况,实地排查了起重设备、支模架脚手架、施工用电、消防以及文明施工存在的各类安全隐患,并在现场签发了隐患整改通知单。

在二公司宝钢湛江项目部管理人员工作座谈会上,刘则平以“不容易、很辛苦、很幸运、有成果、有差距”概括了对项目检查的总体感受。他要求二公司和项目部做到“四个要”,一是思维要变。不能沿用二公司原来做钢企项目的传统管控模式,不能沿用一般项目运营的常规思维模式,不能沿用其他地方项目投标的固定运作模式,要全面适应宝钢集团安全、质量、进度、投资的管控模式和企业文化要求。二是管理要顺。指挥部要强化项目统一调度与协调,完善项目管理团队建设,构建统一的内外联络与协调平台。三是现场要清。要注重细节、体现特色、突出亮点,推进施工现场全员、全方位、全过程标准化建设。四是效果要好。品牌建设要做到使业主和竞争对手重新审视五矿二十三冶,切实感受到企业的进步与变化。刘则平以“开疆破土、大干快上、逐鹿宝钢、胜(剩)者为主”寄语二公司和项目部要在激烈的市场竞争中进得来、站得稳、守得久。

在东莞五矿钢铁物流园项目部,刘则平与项目部员工进行沟通交流,他要求项目部一是要认真履行项目的主体责任,特别是安全生产责任。二是要珍惜机会、寻找差距、提高目标,力争把该项目做成东莞的示范工程、有影响力的工程。三是要用做安装的精细化管理的思路做土建,用做地铁的军事化管理的思路做安装,不断扩展对项目周边市场的辐射能力。

在粤期间,刘则平一行还拜访了业主有关领导,就进一步加强企业间的交流与合作进行了坦诚、友好的会谈。

 

图为刘则平一行在安装分公司东莞五矿钢铁物流园项目检查

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