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一公司创建项目对口联络机制

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打通项目管控“最后一公里”

10月15日,一公司董事长、总经理胡建军率联络员前往该司北二环项目部进行现场调度,通过与甲方代表、监理、劳务分包方的沟通,充分了解了项目的进度、质量情况和施工中存在的困难,针对项目设备和技术人员缺乏的问题,胡建军现场予以了交办,并要求联络员及时跟进。这是该司10月14日建立在建项目对口联络机制之后,公司领导深入对口联系项目的迅速响应。

建立在建项目对口联络机制是确保项目高效有序运行的又一举措,通过实行公司领导、总部职能部门和项目部的对口直线联络,可以切实加强公司总部对项目的监管和调度,打通总部对项目管控的“最后一公里”。

一公司项目对口联络机制明确了三级负责制,即所有在建项目均指定一名公司领导、一名业务联络员、一名项目联络员,每月对项目部定期进行对口联络,掌握相关情况,在公司的“项目运营管控月调度会”上进行调度,提出问题和解决意见,并由项目联络员负责传达。

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一公司创建项目对口联络机制
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