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从一份奖品看廉政建设

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9月26日,房建分公司“建司五周年”羽毛球比赛在长沙市体育新城羽毛球馆举行,所有参赛员工根据比赛成绩都获得了该司颁发的牙膏、洗发水等奖品。这一份小小的奖品价值虽然不是很大,却有着背后的故事,更是房建分公司在廉政建设上的有力作为……

从2009年建司至今,该司纪委对干部员工在公务交往中收到的各类礼品和有价证券登记在册,小到一盒月饼、一壶茶油,大到千元现金、购物卡,总价值约40000元。上交的人员从公司党委书记到基层预算员不等,“不贪不欲、清正廉洁”已自然融入至该司上下的一言一行中。此次羽毛球比赛的奖品,就是用2012年6月13日时任万境水岸项目经理唐伟军上交公司纪委的2张1000元购物卡购买的,而这也成为了该司纪委处理领导干部上交各类有价证券和物品的一个新途径。房建分公司在廉政文化建设上的成效可见一斑,而这正是得益于该司出台的四项举措。

以制度规范作风,严格落实党风廉政建设责任制。房建分公司纪检严格执行《党风廉政建设责任制管理办法》,并形成“一把手”负总责、党政领导齐抓共管、部门各负其责的工作机制。通过一级抓一级、层层落实的工作方法,将廉洁自律工作做到横向到边、纵向到底、全方位无死角。

以榜样引导作风,领导干部率先垂范。房建分公司纪委登记在册的第一份上交礼品是时任公司物资部负责人的刘晓辉于2010年11月上交的两条苏烟,由江苏宜兴一外墙砖生产厂家邮寄过来。另外,有登门拜访的客人送来的土特产,该司领导也第一时间如数上交给了公司纪委。正是这一种不隐藏、不避讳的坦荡行为使得该司员工受教颇深。

放大纪委监督职能,开通全员无障碍监督通道。房建分公司纪委在加强招投标监管的同时,不定期开展明察暗访、民意调查,杜绝任何不廉洁行为发生,同时开通全员无障碍监督通道,将员工的每一双眼睛作为纪委监督的镜子。2013年,该司某材料员由于私自收受材料供应商的2000元红包而被劝退,这正是全员监督的成效所在。

加强思想引导,多重载体宣贯廉洁文化。房建分公司善用各种载体对廉洁文化进行宣贯,确保领导干部参观警示教育基地每年不少于1次、全员观看警示教育片每季度不少于1次、网络平台宣传教育廉洁文化专题讲座到每月不少于1次。

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