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集团公司召开成本信息化与结算专题调度会

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8月28日,集团公司召开成本信息化与结算工作专题调度会。集团公司总经理宁和球,副总经理、总经济师杨兴川出席会议,11家直属单位的相关领导和部门负责人,集团公司成本管理部负责人参加会议。

会议通报了当前成本信息化ERP系统数据录入存在的问题,以及当前重点项目结算推进的现状和存在的风险。集团公司成本管理部、信息管理部与各单位对ERP系统应用过程中存在的问题进行了广泛而深入的沟通交流。会议充分听取了各单位对已竣工项目的结算完成情况及重点、难点项目结算推进情况的汇报。

宁和球指出,结算工作是一项非常重要的工作,也是一项非常艰巨的任务,随着时间的推移和各种情况的变化,结算工作变得越来越困难。他着重强调了“六个突出”:突出领导重视,突出责任与目标,突出方法与策略,突出攻坚克难,突出机制激励,突出队伍建设。

杨兴川对各单位成本管控及ERP应用标杆项目建设和重点难点项目结算的前期工作给予了肯定,要求加强项目结算的基础管理工作,完善结算相关的经济资料签字盖章手续,确保办理结算时做到有据可依。

会议指出,成本管理是集团公司内控工作的核心,要实现成本管控的透明化,就必须及时、准确、完整地将相关成本数据录入ERP系统。会议强调,ERP系统目前还处于一个不断完善和优化的过程,各单位要克服困难,各级领导要重视ERP系统的应用,充分发挥关键用户的指导作用,加强对最终用户的培训力度,在熟练系统操作的同时要充分理解成本管控体系的逻辑关系。要克服畏难情绪,敢于舍弃传统的做法,坚持定力,持续发力,高频督导。

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集团公司召开成本信息化与结算专题调度会
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