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宁和球为一公司发展“导航”

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12月8日,集团公司党委书记、董事长宁和球,党委委员、总会计师,一公司董事长、总经理邓海平,率集团公司党委组织部部长谢世锐赴一公司,送干部、送信心、送精神食粮。

谢世锐宣读了集团公司党委对一公司领导班子成员调整的文件后,新任班子成员一一作承诺、表决心。一公司党委书记周国光代表全体班子成员作表态发言,表示坚决拥护集团公司党委对一公司班子成员的调整,按照集团公司党委的要求,忠诚干净担当,带领新的班子,做出新的业绩。

宁和球在讲话中,为一公司的发展“导航”,提出了五个方面的要求。

一要眼光向内、认识短板。他要求,一公司领导班子要在思想上认识到发展中的不足,不满足于“输血型发展”的表面繁华,要沉下去,深刻认识阻碍一公司“跑起来”路上存在的问题,以问题为导向,以“优标”为标杆,把短板找出来、补上去,为“造血型发展”铺平道路。

二要配好资源、高远布局。他指出,集团公司第四次党代会确定的目标坚定不动摇,一公司要实现目标,当前迫切需要做好的一项工作就是布局,要从区域上、从本土市场占有率上、从重要客户和重要业主上布好局,要志存高远、做大格局,做到区域多面开花、本土旗帜高扬。

三要集中力量、培育优势。他强调,未来的发展趋势一定会是集中度更高,强者更强、弱者出局。一公司要顺潮流而动、苦练内功,在技术、管理上都强起来,着重把生产线、营销线、成本线、人才线的优势立起来、强起来。

四要在内生动力上下功夫,实现“造血型发展”。动力何来?从改革中来,从每一位员工、骨干中来,要让员工、骨干成为有梦想、有激情的“创业者”,成为与企业共生共荣共发展的“合伙人”。因此,一公司要强力推动项目合伙制,由企业定规则、给平台、配资源,让员工在规则内充分激活潜能、达成目标、实现梦想,并获得阳光下的回报,可以把“宝马”“奔驰”开起来,让幸福指数飚起来。

五要不忘初心、坚韧不拔。他要求,一公司班子成员要不忘初心、咬紧目标、牢记使命、争当“第一”。在日新月异的社会发展潮流中,要学习,要以身作则,要有“向我看齐”的气魄,做自强、自燃、自新的人。要有理想、有目标、放大格局、提升自我,成为应对问题、解决问题的“问题终结者”。要珍惜机会、团结协作、补台助力,在新起点上有新思路、新作为,不断挑战自我、超越自我,实现跨越发展。

(一公司  党群工作部)

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