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集团公司召开2017年半年度工作会暨PPP业务总结会

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为全面总结梳理集团公司上半年的工作和PPP业务推进情况,研究部署下半年工作,7月9日上午,集团公司党委书记、董事长宁和球主持召开2017年半年度工作会暨PPP业务总结会。集团公司领导班子成员及总监出席会议,各职能部室负责人、各直属单位领导班子成员及相关部门负责人等150余人参加会议。

从会上获悉,今年上半年,集团公司强力推进创新变革和项目拓展,战略规划推进“固基、增核、创新”;注册资本金由13.65亿元增至22.03亿元,为投资驱动建安发展“添翼”;机构减压取得阶段性成果;体制机制突破,释放分配机制改革信号。截至6月底,集团公司项目签约135.91亿元,完成年度签约目标46.9%。亿元以上项目27个,签约量120.43亿元,占比88.61%。上半年营业收入47.14亿元,较去年同期同比增长14.31%。房地产签约销售完成全年目标53.75%,销售回款同比增长63.47%,完成全年目标100.13%。中标6个PPP项目,总投资额143.41亿元。但是,上半年集团公司经营业绩没有实现时间过半任务过半,离发展预期差距很大。建安业务营业收入完成率仅31.4%,除房建分公司和国际事业部以外,其他业务单位目标完成情况不理想;协同业务需提升,开拓能力不足,占比2.11%。

吴建国在会上作半年度工作报告

 

会上,集团公司党委副书记、总经理吴建国作半年度工作报告。他肯定了集团公司上半年的亮点工作,一是部分子分公司发展态势良好,二是青海公路PPP项目中标战略意义重大,三是创新变革进入深水区,四是财务资产结构逐步改善,五是安全生产形势平稳有序。

在分析了当前内外部经济形势的基础上,吴建国部署了下半年要做好的六个方面的重点工作。一是要凝心聚力,确保年度目标实现。PPP业务是支撑公司未来发展的基础,各单位要全力以赴;二是要主动作为,强力推进创新变革。总部改革要加快速度并确保质量,改革设计方案9月底发布实施。区域改革要出成果,西北分公司和西南分公司下半年都要有2个以上项目落地。要加快推进员工项目合伙制试点,创新员工职业发展通道;三是要强化责任,集中力量突破市场营销瓶颈。要提升投标预算及方案编制能力,创新区域营销模式,加强新型业务营销力度;四是要狠抓落实,持续推动管理再提升。要降本增效,开源节流。规范会议管理,提升会议质量。删繁就简,优化制度流程。现金为王,强化资金管理。打造以“预测、预警、预防”为核心的风险防控体系;五是要立足现场,打造企业品牌形象。持续推进“市场、现场、清场”工作,确保安全形势平稳,做好中机国际项目鲁班奖迎检工作;六是要突出效益,提升企业核心能力。要加快推进资质优化,公路资质升级力争年底前完成,适时启动市政工程施工总承包和房建工程施工总承包升特级资质工作。BIM建设要尽快出成效,今年确保5个以上项目的BIM应用。

会上,集团公司副总经理、总会计师陈怀忠分析了上半年整体财务状况,提出了建安应收款应对“外患”和“内忧”的改善建议。一公司董事长、总经理邓海平,二公司党委副书记、总经理黎胜良,嘉天投资公司董事长、总经理胡建军分别介绍了本单位PPP业务的营销情况、PPP项目的管理体系、业务发展中存在的问题以及下一阶段的工作思路及安排。

宁和球在会上作总结讲话

                       (党群工作部  李继良)

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