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集团公司召开2017年度营销工作会

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2月4日,集团公司召开2017年度营销工作会。集团公司总经理、党委副书记宁和球出席会议并讲话,集团公司监事会主席、党委副书记黄钦贵主持会议。集团公司领导班子成员及总监出席会议,集团公司职能部室主要负责人,各直属单位总经理、党委书记,以及营销、工程、成本、采购、财务工作分管副总经理、总会计师,营销部门负责人共109人参加会议。

会上,集团公司副总经理李巍作了题为《凝心聚力,转型升级,构筑“大营销体系”运行新常态》的营销工作报告。报告指出,集团公司2016年营销工作围绕“创新变革”主题,推动变革,出台并实施了许多变革举措,产生了许多令人鼓舞的新变化。全年传统建安签约量139.80亿元,同比增长20.4%,含PPP投资的签约量163.59亿元,同口径增长38.9%,已中标未签约量70.32亿元,全年开拓量突破233.90亿元。

报告明确了集团公司2017年营销工作任务和目标,即要以集团公司2017年工作会精神为纲领,大营销战略为指引,深化创新变革,做到区域布局、年度营销目标实现、营销效能提升“三聚焦”,早日构建“大营销体系”运行新常态。要牢记使命,深化改革创新,实现集团公司营销工作脱旧胎、换新骨,实现历史性转折,保障集团公司可持续健康发展,开创集团公司市场营销工作新局面。

宁和球在总结讲话中指出,2017年要围绕“创新、区域、机制”,以使命、责任、担当、拼搏干好营销工作。他强调,2017年营销工作要从九个方面重点发力:一是坚持、坚守大营销战略不动摇,认真落实集团公司工作会目标;二是做好参与新中国五矿内部千亿市场的方案设计;三是区域公司要有实质性突破,到有草的地方放羊,有鱼的水域撒网;四是要在营销模式上发力、在PPP营销上发力;五是抓住传统业务领域升温机会;六是大力推进营销工作市场化机制创新;七是努力解决财务资金、施工资质等方面的矛盾;八是加强组织营销和营销团队建设,增强营销意识,强化营销队伍责任,培育营销队伍狼性文化;九是创新营销的工作方式和工作格局,要协同、组合、运用信息化手段。

会上,各直属单位还针对如何开展2017年营销工作作了表态发言。

(营销总部  罗

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集团公司召开2017年度营销工作会
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