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五矿二十三冶培训工作进入新常态

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员工培训是企业员工素质提高的重要渠道,是企业发展的内因保证。既“青英计划”2014年第三期培训班于10月31日结束之后,11月10至11日,五矿二十三冶又紧锣密鼓地举行了集团首批内训师首期培训班。

员工培训是企业员工素质提高的重要渠道,是企业发展的内因保证。既“青英计划”2014年第三期培训班于10月31日结束之后,11月10至11日,五矿二十三冶又紧锣密鼓地举行了集团首批内训师首期培训班。

据了解,这是五矿二十三冶11月份举行的首场培训,本月该司还将开办第13期中青年骨干人才培训,以及首批内训师首期试讲辅导。

当我们审视五矿二十三冶近三个月来的“培训清单”,我们透过数字惊喜地发现,五矿二十三冶培训工作异常“火爆”。在培训工作的背后,许多新亮点“破茧而出”。伴随着大规模的培训,公司也收到了“显性”的效益,干部员工眼界更加开阔,思想更加统一,思维更加拓展能力不断提高,折射出近年来五矿二十三冶培训工作的积极变化,培训工作向更高阶段“新常态”转换的特征明显。

培训范围广。今年9月至11月,五矿二十三冶就举行了9个内部专题培训,内训人数达788人次,占员工总数的六分之一,这还不包括各下属单位自行组织开展的培训。培训覆盖各类员工群体,中青班学员主要以80后骨干人才及新一批后备干部人选为主,各业务线培训的参加人员主要是从事相关业务工作的各类管理员工,如党群管理培训、人力资源培训、财务人员和营销人员培训,使公司员工人人都享有培训福利。

培训针对性强。公司深入了解各个群体的员工想学习什么就安排什么。期待通过培训解决什么问题,着力选取那些与员工工作联系紧密、有利于促进解决实际问题的最新知识作为培训施教的内容。如185人参加的“青英计划”培训,就是根据不同入职时间,不同年龄阶段的青年员工,安排1+1(专业课程+团队熔炼)不同内容、不同层次的培训课程,员工反映,肚子里实实在在收获了许多“干货”。

培训形式多。公司培训由过去“填鸭式”培训转变为分层次、有针对性的培训,授课老师变教为启、变教为导,学员变学为思、变学为悟,讲堂变成了学堂,课堂教学、专题辅导、外部拓展、情景剧表演等各种形式的培训活动异彩纷呈,此外,还开展各种形式的案例分析、试讲演练、互动分享等,课堂内气氛活跃,课堂外处处洋溢着浓浓的学习氛围。

师资力量强。公司对每一次培训都做了精心策划和安排,授课老师均是邀请经验丰富、服务过国内外各大着名企业、具有一定的理论和实践经验的专家、教授或高级讲师。此外,公司加大培训师的培养力度,通过学习、训练和实践,“量身定做”企业内部“会念经的和尚”。培训班结业前,主办部门还要对培训工作的认可度和满意度,对培训内容的接受和掌握程度进行综合评估,实现了培训质量的不断提高。

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五矿二十三冶培训工作进入新常态
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