从21岁开始从事钢筋工程劳务分包，谢冰飞已经摸爬滚打了17个春秋，在他看来“出门做事的目的就是赚钱，然而这钱必须实打实地来赚，不能昧了自己的良心。”因此，他说自己是个粗人，不懂得什么大道理。
与房建工程分公司合作两年多来，谢冰飞获得了该司的一致认可。2011年，他被选为代表参加房建分公司的年会。在他看来，这是对他以及他的团队的肯定与信任，也是他莫大的荣幸。他说：“人都要懂得感恩，既然各级领导都这么信任我，看得起我，我也没有什么理由不把事情做好了。”说句良心话，施工现场很多细小的活基本上是一做就亏，很多老板搞完主体立马拍屁股走人，然而谢冰飞却一直坚持了下来。
谢冰飞说：“搞工程，重要的不是把事情做完，而是把事情做好。”梁、板、柱是建筑的骨骼，钢筋又是梁、板、柱的核心，如果钢筋工程搞不好，叫谁心里都不踏实。在喜盈门城市广场项目，只要说钢筋工程是谢冰飞做的，无论是项目领导还是公司领导都敢打包票说绝对放心。
在喜盈门项目，谢冰飞带领钢筋班组，从最开始的支护、基础一直到后来的主体、二次结构、装修。由于每一个阶段的工作都能够保质保量完成，项目部很愿意、很放心把工作交给他做。用谢冰飞的话来说,“项目能一直做下来，不说别的，至少说明我和项目部之间的合作很愉快，我老谢的班组能做事、老谢本人做得事”。
为了做好喜盈门项目，谢冰飞确实费了不少心思。2011年12月初，喜盈门项目基础底板工程开始施工时，遭遇了连续三四个月的阴雨天气。为了保质保量完成任务，他亲自带领两个班组24小时不间断作业，通过全员努力，终于按时完成任务。
谢冰飞每天都是风雨无阻地蹲守在工地，他总结了这样一个“理论”——钱挣得多少与到工地的次数成正比。他说：“在工人的眼里，我是老板，我给他们发工资，我说的话自然比施工员说的管用。”在他的班组里，从未出现过拖欠工资的事情。
正因为他说一不二，他的团队工作速度快、效率高，用工量少。除此以外，谢冰飞还通过加强现场管理及时发现问题、整改问题，每次验收基本都能保证一次性合格。在现场管理的同时，他还利用空闲时间给自己的队伍灌输安全知识、生产技术，不仅提高了工人的安全意识，也提高了工人的工作技能。两年来，他的班组一直是项目上安全事故最少、纠纷最少、闹事最少的班组，基本上没有收到罚款单。
谢冰飞虽然只负责钢筋作业，可他总在做好自己份内事情的同时，为同区域的木工、架子工等班组做好服务，以保证工程进度。每次打混凝土之前，他都要做到工完场清，把剩余的钢筋及时回收，一来可以再次利用以降低成本；二来，场地清理干净了，其他班组也好施工，整个工程总的进度也有了保障。
谢冰飞懂得，每一个出来打工的人都不容易，因此他非常注重营造家的氛围，每天，他都会去班组的宿舍坐一坐、聊一聊，提醒大家注意防火防盗、保持宿舍的整洁，把宿舍当家。每到逢年过节，他都会提前把应付工资发下去，并亲自送上节日的祝福。
这样的老谢，哪像是粗人呢？