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“粗人”老谢 ——记集团公司2012年劳动模范谢冰飞同志

2013/05/15
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21岁开始从事钢筋工程劳务分包,谢冰飞已经摸爬滚打了17个春秋,在他看来“出门做事的目的就是赚钱,然而这钱必须实打实地来赚,不能昧了自己的良心。”因此,他说自己是个粗人,不懂得什么大道理。

与房建工程分公司合作两年多来,谢冰飞获得了该司的一致认可。2011年,他被选为代表参加房建分公司的年会。在他看来,这是对他以及他的团队的肯定与信任,也是他莫大的荣幸。他说:“人都要懂得感恩,既然各级领导都这么信任我,看得起我,我也没有什么理由不把事情做好了。”说句良心话,施工现场很多细小的活基本上是一做就亏,很多老板搞完主体立马拍屁股走人,然而谢冰飞却一直坚持了下来。

谢冰飞说:“搞工程,重要的不是把事情做完,而是把事情做好。”梁、板、柱是建筑的骨骼,钢筋又是梁、板、柱的核心,如果钢筋工程搞不好,叫谁心里都不踏实。在喜盈门城市广场项目,只要说钢筋工程是谢冰飞做的,无论是项目领导还是公司领导都敢打包票说绝对放心。

在喜盈门项目,谢冰飞带领钢筋班组,从最开始的支护、基础一直到后来的主体、二次结构、装修。由于每一个阶段的工作都能够保质保量完成,项目部很愿意、很放心把工作交给他做。用谢冰飞的话来说,“项目能一直做下来,不说别的,至少说明我和项目部之间的合作很愉快,我老谢的班组能做事、老谢本人做得事”。

为了做好喜盈门项目,谢冰飞确实费了不少心思。201112月初,喜盈门项目基础底板工程开始施工时,遭遇了连续三四个月的阴雨天气。为了保质保量完成任务,他亲自带领两个班组24小时不间断作业,通过全员努力,终于按时完成任务。

谢冰飞每天都是风雨无阻地蹲守在工地,他总结了这样一个“理论”——钱挣得多少与到工地的次数成正比。他说:“在工人的眼里,我是老板,我给他们发工资,我说的话自然比施工员说的管用。”在他的班组里,从未出现过拖欠工资的事情。

正因为他说一不二,他的团队工作速度快、效率高,用工量少。除此以外,谢冰飞还通过加强现场管理及时发现问题、整改问题,每次验收基本都能保证一次性合格。在现场管理的同时,他还利用空闲时间给自己的队伍灌输安全知识、生产技术,不仅提高了工人的安全意识,也提高了工人的工作技能。两年来,他的班组一直是项目上安全事故最少、纠纷最少、闹事最少的班组,基本上没有收到罚款单。

谢冰飞虽然只负责钢筋作业,可他总在做好自己份内事情的同时,为同区域的木工、架子工等班组做好服务,以保证工程进度。每次打混凝土之前,他都要做到工完场清,把剩余的钢筋及时回收,一来可以再次利用以降低成本;二来,场地清理干净了,其他班组也好施工,整个工程总的进度也有了保障。

谢冰飞懂得,每一个出来打工的人都不容易,因此他非常注重营造家的氛围,每天,他都会去班组的宿舍坐一坐、聊一聊,提醒大家注意防火防盗、保持宿舍的整洁,把宿舍当家。每到逢年过节,他都会提前把应付工资发下去,并亲自送上节日的祝福。

这样的老谢,哪像是粗人呢?

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“粗人”老谢 ——记集团公司2012年劳动模范谢冰飞同志
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